پشوتن پورپزشک، مدیرعامل پادرو

فروش سالانه فروشگاه‌های اینستاگرامی چقدر است؟ (آخرین آمار اسفند ۱۴۰۳)


در سال‌های اخیر، فروشگاه‌های اینستاگرامی در ایران به یکی از قطب‌های اصلی تجارت آنلاین تبدیل شده‌اند. گزارش‌ها و داده‌های جدید نشان می‌دهند که این بازار، علی‌رغم چالش‌های موجود مانند فیلترینگ، هنوز در حال رشد است و آمارهای قابل توجهی را به ثبت رسانده است. در این به فروش سالانه فروشگاه‌های اینستاگرامی در سال ۱۴۰۳ گزارش نگاهی داریم.

برآورد پادرو: فروش ۷۵ هزار میلیاردی فروشگاه‌های اینستاگرامی

پشوتن پورپزشک، مدیرعامل پادرو از فروش ۷۵ هزار میلیاردی فروشگاه‌های اینستاگرامی خبر داد.

پلتفرم «پادرو»، که یکی بازیگران اصلی فروش در اینستاگرام است، تخمین زده که میزان فروش سالانه فروشگاه‌های اینستاگرامی در ایران حدود ۷۵ هزار میلیارد تومان است. مدیر عامل این این پلتفرم در گفت‌وگو با زمیت اعلام کرده که تعداد فروشگاه‌های فعال در اینستاگرام به حدود ۷۰۰ هزار فروشگاه می‌رسد. این خبر نشان‌دهنده رشد چشمگیر و توسعه سریع این نوع کسب‌وکارها در ایران است. این آمار در حالی است که پادرو از رشد ۲۰۰ درصدی حجم فروش فروشگاه‌های فعال خود طی سال‌های اخیر خبر می‌دهد.

بازار خرده‌فروشی اینستاگرامی در سال ۱۴۰۳

فروش سالانه فروشگاه‌های اینستاگرامی چقدر است؟ آخرین آمار اسفند ۱۴۰۳

آن طور که گفته شد طبق گزارش‌های پادرو، حجم بازار خرده‌فروشی در اینستاگرام در سال ۱۴۰۳ به بیش از ۷۵ هزار میلیارد تومان رسیده است. این در حالی است که در صورت نبود فیلترینگ، این رقم می‌توانست به ۹۰ هزار میلیارد تومان نیز برسد.

مرکز ملی فضای مجازی

بر اساس گزارش‌های مرکز ملی فضای مجازی، بازار فروشگاه‌های اینستاگرامی در ایران به ارزش ۷۰ هزار میلیارد تومان می‌رسد. این آمار تأیید می‌کند که اینستاگرام به یکی از مهم‌ترین بسترهای تجارت آنلاین در کشور تبدیل شده و روند رو به رشدی را تجربه می‌کند.

گزارش‌های دیگر

در سال ۱۴۰۰، بیش از ۴۱۵ هزار فروشگاه ایرانی در اینستاگرام فعال بوده‌اند که گردش مالی آن‌ها بین ۱۸ تا ۳۲ هزار میلیارد تومان در سال تخمین زده می‌شود. این ارقام به خوبی نشان‌دهنده گسترش چشمگیر فروشگاه‌های آنلاین در بستر اینستاگرام و رونق تجارت اجتماعی در ایران است.

چالش‌ها و محدودیت‌های فروش اینستاگرامی

1740400859 561 فروش سالانه فروشگاه‌های اینستاگرامی چقدر است؟ آخرین آمار اسفند ۱۴۰۳

علیرغم موفقیت‌های چشمگیر، بازار فروشگاه‌های اینستاگرامی با چالش‌های زیادی روبرو است. فیلترینگ شبکه‌های اجتماعی از پاییز ۱۴۰۱ تأثیر زیادی بر این بازار گذاشته است. طبق گزارش‌ها، حجم فروش فروشگاه‌های اینستاگرامی پس از فیلترینگ به طور موقت کاهش یافت، اما با گذشت زمان، این فروشگاه‌ها توانسته‌اند به تدریج بازیابی شوند و حجم فروش خود را به بیش از ۳ برابر سطح آبان ۱۴۰۱ برسانند. همین امروز هم ما شاهد انواع تبلیغات در اینستاگرام برای کسب‌وکارها هستیم.

مشکلات فنی و اقتصادی

پس از اعمال قوانین جدید برای دسترسی به درگاه‌های بانکی، نرخ تراکنش‌های ناموفق در پلتفرم پادرو به ۶۷ درصد رسید. این نشان‌دهنده مشکلات فراوان در فرآیند خرید آنلاین است. علاوه بر این، با توجه به افزایش قیمت‌ها و کاهش قدرت خرید، متوسط تعداد کالاهای هر سبد خرید از ۳ عدد به کمتر از ۲ عدد کاهش یافته است.

پتانسیل‌های بازار ایران در مقایسه با کشورهای همسایه

پشوتن پورپزشک، مدیرعامل پادرو، اشاره کرده که بازار خرده‌فروشی ایران شباهت‌های زیادی با بازار ترکیه دارد و در صورت رفع موانع مانند فیلترینگ و کیفیت پایین اینترنت، ایران می‌تواند به رشد بیشتری دست یابد. به گفته پورپزشک، اگر این مشکلات حل شود، سهم خرده‌فروشی آنلاین ایران می‌تواند حداقل دو برابر رقم فعلی باشد. شواهد نیز نشان می‌دهد که در بازار فعلی نیز می‌توان با تکیه بر اصول تبلیغات در اینستاگرام درآمد خوبی کسب کرد.

اینستاگرام؛ فیلتر اما مهم

این آمارها به وضوح نشان‌دهنده نقش پررنگ اینستاگرام در اکوسیستم تجاری ایران است و به نظر می‌رسد که این روند هنوز ادامه خواهد داشت. فروشگاه‌های آنلاین در اینستاگرام فرصت‌های جدیدی برای توسعه و افزایش فروش دارند، به شرط اینکه فروشندگان جلب رضایت خاطر مشتریان‌ با اینستاگرام را بلد باشند.



Source link

اسنپ حامی اشتغال چهار هزار و ۶۱۷ زن سرپرست خانوار

اسنپ حامی اشتغال چهار هزار و ۶۱۷ زن سرپرست خانوار


اسنپ در طرح «چرخ زندگی به دست تو می‌چرخه» زنان سرپرست خانوار را از پرداخت کمیسیون معاف کرد. این سومین دوره‌ اجرای طرح معافیت از کمیسیون اسنپ برای حمایت از زنان سرپرست خانوار است که از ۵ شهریور آغاز شده و تا پایان اسفند ادامه دارد. در سه ماهه نخست اجرای طرح معافیت، از ۵ شهریور تا ۱۰ آذر، چهار هزار و ۶۱۷ زن سرپرست خانوار در این طرح ثبت‌نام کردند و از مزایای طرح برخوردار شدند.

به گزارش روابط عمومی اسنپ، این پلتفرم با هدف تسهیل درآمدزایی برای زنان سرپرست خانوار طرح «چرخ زندگی به دست تو می‌چرخه» را اجرا کرد. کاربران متقاضی که واجد شرایط استفاده از این طرح بودند، بعد از ارائه‌ مدارک و صحت‌سنجی، تا پایان سال ۱۴۰۳ از پرداخت کمیسیون معاف شدند. اسنپ پیش از این نیز در دو دوره، در سال‌های ۱۳۹۸ و۱۳۹۹ ، طرح معافیت از کمیسیون را با عنوان «همراه زنان سرزمینم» برای این گروه از کاربران اجرا کرده است. در ۱۳۹۸، حدود ۳۰ هزار کاربر راننده‌ زن در اسنپ فعال بوده و این آمار در ۱۴۰۲ به بیش از ۲۳۳ هزار کاربر رسیده است. در اولین دوره، ۴۱۷ زن سرپرست خانوار از مزایای این طرح بهره‌مند شدند. امسال، تا میانه اجرای طرح، چهار هزار و ۶۱۷ زن سرپرست خانوار در این طرح ثبت‌نام کردند.

معافیت زنان سرپرست خانوار و افزایش تعداد سفرها

آمارهای اسنپ افزایش سفرهای زنان سرپرست خانوار را در سه ماهه نخست اجرای طرح (۵ شهریور تا ۱۰ آذر ۱۴۰۳) نسبت به مدت مشابه سال قبل نشان می‌دهند. زنان سرپرست خانواری که از این معافیت استفاده کرده‌اند در سه ماه ابتدایی طرح یک میلیون و ۷۳۸ هزار و ۵۶۲ سفر انجام داده‌اند. این در حالی است که تعداد سفرهای این کاربران در مدت مشابه سال گذشته ۸۳۸ هزار و ۸۰۶ سفر بود. این گروه از کاربران اسنپ در سه ماهه منتهی به شروع طرح (۵ خرداد تا ۵ شهریور ۱۴۰۳) نیز موفق به انجام یک میلیون و ۲۱۶ هزار و ۵۰۹ سفر شده‌اند.

میانگین سنی زنان سرپرست خانوار در این طرح ۴۴ سال است. جوان‌ترین راننده فعال در این طرح ۲۰ سال و مسن‌ترین فرد نیز ۷۲ سال دارد. این گروه از کاربران راننده در سه ماهه ابتدایی طرح موفق به دریافت میانگین امتیاز ۴.۶۲ در اپلیکیشن اسنپ شده‌اند.

فعالیت زنان سرپرست خانوار به تفکیک استان

استان‌های تهران با هزار و ۶۰۸ کاربر راننده، خراسان رضوی با ۴۴۵ و البرز با ۳۰۳ کاربر راننده به‌ترتیب بیشترین تعداد زنان سرپرست خانوار معاف از پرداخت کمیسیون را ثبت کرده‌اند. از سوی دیگر، ایلام و لرستان هر یک با پنج، و سیستان و بلوچستان، کهگیلویه و بویراحمد و کردستان هر یک با هشت کاربر راننده‌ی زن سرپرست خانوار کمترین تعداد کاربران استفاده‌کننده از این طرح را به خود اختصاص داده‌اند.

بیشترین تعداد سفرهای انجام‌شده‌ توسط زنان سرپرست خانوار به ترتیب به استان‌های تهران، خراسان‌رضوی و البرز اختصاص دارد. در سه ماهه نخست اجرای این طرح، در تهران ۶۰۰ هزار و ۷۱۶، در خراسان رضوی ۱۶۲ هزار و ۶۶۶ و در البرز ۱۱۰ هزار و ۱۶۳ سفر توسط زنان سرپرست خانوار انجام شده است.

سفرهای ماهانه طرح «چرخ زندگی به دست تو می‌چرخه»

با شروع طرح اسنپ برای معافیت از پرداخت کمیسیون زنان سرپرست خانوار، این گروه در شهریور ۱۴۰۳ موفق به انجام ۴۲۲ هزار و ۹۹۹ سفر شدند. زنان سرپرست خانوار معاف از پرداخت کمیسیون همزمان با افزایش ثبت‌نام در این طرح، در ماه‌های مهر و آبان، به ترتیب ۵۵۲ هزار و ۱۳ سفر و ۵۸۵ هزار و ۵۲۹ سفر را به انجام رساندند. همچنین پرسفرترین روز در سه ماهه ابتدایی این طرح مربوط به ۱۴ آبان بود که در آن زنان سرپرست خانوار در یک روز ۲۲ هزار و ۹۰۹ سفر انجام دادند.

مسافتی که این گروه از کاربران راننده با آغاز طرح پیمودند نیز شاهد رشد ماهانه بوده است. کاربران راننده زن سرپرست خانوار در طرح معافیت از پرداخت کمیسیون در شهریور ماه سه میلیون و ۴۸۲ هزار و ۵۹۰ کیلومتر مسافت را پیمودند. در مهر این مسافت به چهار میلیون و ۴۶۷ هزار و ۵۳۰ کیلومتر و در آبان‌ نیز این رقم به چهار میلیون و ۶۶۱ هزار و ۲۳۲ کیلومتر رسید.

نهایتا، براساس تحلیل ساعت‌های فعالیت کاربران راننده زن سرپرست خانوار، بیشترین تعداد سفرهای این گروه از کاربران راننده اسنپ در شبانه‌روز، از ابتدای صبح تا پیش از ظهر بوده است. به این ترتیب،‌ در سه ماهه ابتدایی طرح، بیشترین فعالیت کاربران راننده از ساعت ۸ صبح تا ۱۲ ظهر ثبت شده است.

آشنایی با طرح‌های معافیت از کمیسیون اسنپ

معافیت از پرداخت کمیسیون یکی از طرح‌های اسنپ برای حمایت از کاربران راننده‌ای است که شرایط ویژه‌ای دارند تا بتوانند با خیالی آسوده‌تر امرار معاش کنند. این ماموریت از سال‌های ابتدایی فعالیت اسنپ به عنوان مسئولیت اجتماعی در اولویت قرار گرفت. این سامانه تاکنون کاربران راننده دارای معلولیت، جانبازان، ایثارگران، افراد مبتلا به تالاسمی، ام.اس، هموفیلی و زنان سرپرست خانوار را به صورت دوره‌‌‌ای از پرداخت کمیسیون معاف کرده است.

طبق گزارش عملکرد اسنپ در۱۴۰۲ ، در طول یک سال ۲۰ هزار و ۲۴۴ کاربر راننده از پرداخت کمیسیون معاف شدند. کاربران راننده مشمول معافیت از پرداخت کمیسیون در سال گذشته موفق به انجام بیشتر از ۲۰ میلیون و ۸۷۸ هزار سفر شدند و ارزش معافیت از پرداخت کمیسیون در ۱۴۰۲ بیش از ۱۱۵ میلیارد تومان بوده است.



Source link

۳ درس تاجران جاده ابریشم برای استارتاپ‌ها

۳ درس تاجران جاده ابریشم برای استارتاپ‌ها


جاده ابریشم، مسیر افسانه‌ای اقتصاد دنیا بود که بیش از ۶۴۰۰ کیلومتر طول داشت و شرق و غرب دتیا را به هم متصل می‌کرد. اما این راه تنها جاده‌ای برای مبادله ابریشم، ادویه‌جات و کالاهای لوکس نبود؛ بلکه بستر خلاقیت، نوآوری و حل مسئله بود. تصور کنید تاجران آن دوران، با تمام چالش‌های ناشی از سفرهای پرخطر، عدم ثبات مالی و مشکلات ارتباطی میان فرهنگ‌های متفاوت، چطور مسائل خود را حل می‌کردند؟ نگاه به روش آن‌ها هنوز هم درس‌آموز است؛ به خصوص برای استارتاپ‌ها.

در این مطلب چطور، می‌خواهیم سه درس مهم را که تاجران جاده ابریشم برای فضای استارتاپی مدرن را بررسی کنیم. ما می‌خواهیم ببینیم این ایده‌های چطور به کار استارتاپ‌ها می‌آید.

۱. به اشتراک‌گذاری منابع: همبستگی برای موفقیت

تصور کنید که در دل بیابان‌های پهناور یا کوهستان‌های سخت، باید تنها و بدون همراه به سمت مقصد حرکت کنید. خطرات از هر سو شما را در بر گرفته‌اند. تاجران جاده ابریشم هم با چنین شرایطی روبرو بودند. راه‌حل آن‌ها در این شرایط چه بود؟ سفر در قالب کاروان‌ها!

تعداد زیادی تاجر، با همراهی تعدادی حیوان و کارگر، می‌توانستند هزینه‌های سفر مانند راهنما، مترجم و نگهبان را تقسیم کنند و از حملات راهزنان در امان بمانند. به این ترتیب، هر تاجر می‌توانست بر نقاط قوت خود تمرکز کند؛ یعنی خرید و فروش کالاهای تخصصی خود.

این درس برای استارتاپ‌های امروزی نیز بسیار سودمند است. یک استارتاپ در مراحل اولیه تمام منابع لازم برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار کامل را ندارد. در چنین شرایطی چرا از فرصت‌های به اشتراک گذاشتن منابع بهره نبریم؟ مثلاً:

  • استفاده از فضای کار اشتراکی به جای اجاره دفتر کار اختصاصی
  • همکاری با فریلنسرها و پیمانکارها برای فعالیت‌های غیرمتمرکز
  • بهره‌گیری از نرم‌افزارهای متن‌باز
  • شرکت در برنامه‌های شتابدهنده استارتاپ برای دریافت مشاوره و راهنمایی

۲. اعتمادسازی: روابط سرمایه واقعی تاجر

۳ درس تاجران جاده ابریشم برای استارتاپ‌ها.webp

در جهانی که هر روز با افراد و فرهنگ‌های متفاوت سر و کار داریم، اعتماد اصل اساسی موفقیت است. تاجران جاده ابریشم می‌دانستند که بدون ایجاد رابطه‌ای قوی و مبتنی بر اعتماد، تجارت آن‌ها شکست می‌خورد. آن‌ها با نشان دادن حسن نیت، احترام به آداب و رسوم محلی و ارائه خدمات شخصی‌سازی شده، روابطی مستحکم با مشتریان و شرکای خود می‌ساختند.

در دنیای مدرن، استارتاپ‌ها نیز باید بر اعتمادسازی با مشتریان، سرمایه‌گذاران و شرکای تجاری تمرکز کنند. روابط قوی و دوستانه می‌تواند در زمان‌های بحرانی، از جمله بحران‌های نقدینگی یا چالش‌های فنی، کمک هر کسب‌وکاری باشد. پس به یاد داشته باشید:

  • نظرات و بازخوردهای مشتریان را جدی بگیرید
  • ارتباط صمیمی و مداوم با شرکا و تامین‌کنندگان برقرار کنید
  • ارزش واقعی هر رابطه را بشناسید؛ چرا که سرمایه‌های واقعی شما هستند

۳. مدیریت موجودی: بهینه‌سازی برای سودآوری بیشتر

1738874735 899 ۳ درس تاجران جاده ابریشم برای استارتاپ‌ها

یکی دیگر از درس‌های ارزشمند تاجران جاده ابریشم، مدیریت هوشمند موجودی کالا بود. آن‌ها از کالاهایی با ارزش بالا و حجم کم، مانند ابریشم، استفاده می‌کردند تا حداکثر سود را با حداقل هزینه و وزن به دست آورند. این استراتژی به آن‌ها کمک می‌کرد تا در شرایط سخت، همچنان سودآور باشند و هزینه‌ها را کاهش دهند.

امروزه، استارتاپ‌های تولیدی محور نیز می‌توانند از این روش سود ببرند. کسب‌وکارها با تمرکز بر محصولاتی با حاشیه سود بالا، قبل از ورود به بازارهای پرحجم اما با حاشیه سود پایین، می‌توانند منابع خود را بهینه کرده و به تدریج گسترش یابند. استفاده از تکنیک‌های مدیریت موجودی و شیوه‌های تولید به‌هنگام (Just-in-Time) می‌تواند به کاهش هدررفت منابع و هزینه‌های اضافی کمک کند.

درس‌هایی از دیروز برای امروز

تاریخچه جاده ابریشم نشان می‌دهد که حتی در شرایط بسیار دشوار، با خلاقیت و همکاری می‌توان بر چالش‌ها پیروز شد. به اشتراک گذاشتن منابع، اعتمادسازی و مدیریت بهینه موجودی تنها چند نمونه از درس‌هایی است که می‌توان از تجارت کهن گرفت. اگر به این نکات توجه کنید، مسیر موفقیت شما هم مانند مسیر پر پیچ و خم جاده ابریشم، سرشار از فرصت‌های طلایی خواهد بود.

شما از شیوه‌های کلاسیک کسب‌وکار و تجارت چه درسی گرفتید؟ چه نکته‌ای از دنیای قدیم برای شما مفید بوده است؟

منبع: Forbes

در این مجموعه ارزشمند، تمام نیازمندی‌های شما برای شروع و رشد کسب‌وکار فراهم شده است.

این مجموعه حاصل تجربیات اساتید هاروارد است که هر یک،‌ از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا هستند.




Source link

۱۰ عادت ساده که عمرتان را طولانی می‌کن

۱۰ عادت ساده که عمرتان را طولانی می‌کن


همه ما دوست داریم زندگی طولانی و سالمی داشته باشیم. برای رسیدن به این هدف، لازم نیست که تغییرات عمده و پیچیده‌ای در سبک زندگی‌مان ایجاد کنیم. تحقیقات نشان داده‌اند که عادات ساده و روزمره می‌توانند تأثیر بزرگی بر طول عمر و کیفیت زندگی ما بگذارند. این عادات می‌توانند شامل موارد زیر شوند:

  • تغذیه سالم
  • ورزش منظم
  • خواب کافی
  • مراقبت از بهداشت فردی

در این مقاله، به ۱۰ عادت ساده خواهیم پرداخت که می‌توانند به شما کمک کنند عمر طولانی‌تری داشته باشید. این عادات شامل مواردی از قبیل فعالیت بدنی منظم، کنترل استرس، مراقبت از سلامت قلب، و انتخاب محصولات بهداشتی سالم برای بدن هستند.

۱۰ عادت ساده برای افزایش طول عمر

۱.ورزش منظم

ورزش یکی از مهم‌ترین عواملی است که می‌تواند به طور مستقیم بر طول عمر شما تأثیر بگذارد. فعالیت بدنی منظم مانند پیاده‌روی، دویدن، شنا، یا حتی تمرینات سبک در منزل می‌تواند به سلامت قلب، کاهش وزن، تقویت سیستم ایمنی و کاهش خطر ابتلا به بیماری‌های مزمن مانند دیابت، سرطان و فشار خون بالا کمک کند. حتی اگر تنها ۳۰ دقیقه پیاده‌روی سریع در روز انجام دهید، می‌توانید تأثیرات مثبت آن را در سلامت جسمی خود مشاهده کنید.

۲.خواب کافی و باکیفیت

خواب یکی از ارکان اساسی برای حفظ سلامت است. خواب کافی و باکیفیت می‌تواند تأثیر زیادی در عملکرد مغز، حفظ تعادل هورمونی، تقویت سیستم ایمنی بدن و بهبود سلامت قلبی داشته باشد. تحقیقات نشان می‌دهند که خواب ناکافی می‌تواند خطر ابتلا به بیماری‌های مزمن را افزایش دهد. برای حفظ سلامت، سعی کنید حداقل ۷-۸ ساعت خواب شبانه داشته باشید و محیط خواب خود را آرام و تاریک نگه دارید.

۳.مراقبت از بهداشت فردی

داشتن عادات بهداشتی مناسب و روزانه می‌تواند از بسیاری از بیماری‌ها جلوگیری کند. یکی از این عادات، استفاده از دئودورانت‌های فاقد آلومینیوم است. آلومینیوم یکی از مواد شیمیایی رایج در محصولات بهداشتی مانند مام‌ها است که ممکن است به پوست آسیب بزند و حتی با مشکلات جدی‌تری مانند سرطان مرتبط باشد. برای حفظ سلامت پوست و بدن، بهتر است از مام‌های طبیعی که فاقد آلومینیوم هستند استفاده کنید. خرید دئودورانت گزینه‌ای عالی برای مراقبت از پوست و جلوگیری از آسیب‌های ناشی از مواد شیمیایی است.

۴. تغذیه متعادل

رژیم غذایی سالم، سرشار از میوه‌ها، سبزیجات، غلات کامل و پروتئین‌های سالم، به تأمین ویتامین‌ها و مواد معدنی ضروری برای بدن کمک می‌کند و از بروز بسیاری از بیماری‌ها جلوگیری می‌کند. مصرف مواد غذایی فرآوری‌شده، چربی‌های ترانس، و شکر اضافی را کاهش دهید و به جای آن‌ها، منابع طبیعی از ویتامین‌ها و آنتی‌اکسیدان‌ها را انتخاب کنید. به ویژه، مصرف ماهی، آجیل، و دانه‌ها می‌تواند به کاهش التهاب و بهبود عملکرد مغز کمک کند.

۵.کنترل استرس

استرس مزمن می‌تواند تأثیرات منفی زیادی بر سلامت شما بگذارد، از جمله افزایش فشار خون، ضعف سیستم ایمنی و افزایش خطر ابتلا به بیماری‌های قلبی. برای کاهش استرس، تکنیک‌های مختلفی مانند مدیتیشن، یوگا، تنفس عمیق، و حتی گذراندن وقت در طبیعت می‌توانند بسیار مؤثر باشند. روزانه زمان‌هایی را برای آرامش خود اختصاص دهید و از فشارهای روزمره فاصله بگیرید.

۶.ارتباطات اجتماعی مثبت

مطالعات نشان داده‌اند که ارتباطات اجتماعی مثبت و روابط خانوادگی یا دوستانه می‌توانند طول عمر را افزایش دهند. افرادی که ارتباطات اجتماعی قوی دارند، معمولاً استرس کمتری تجربه می‌کنند و از حمایت عاطفی و روانی بیشتری برخوردارند. این موضوع نه تنها به سلامت روانی کمک می‌کند بلکه می‌تواند به بهبود سلامت جسمی نیز منجر شود.

۷.آفتاب‌گیری سالم

قرار گرفتن در معرض نور خورشید به میزان معقول، یکی از منابع اصلی ویتامین D است که برای سلامت استخوان‌ها، سیستم ایمنی و بهبود خلق و خو ضروری است. البته، باید از قرار گرفتن در معرض نور خورشید در ساعت‌های اوج تابش (بین ساعت ۱۰ صبح تا ۴ عصر) خودداری کنید و از کرم ضدآفتاب استفاده کنید. ۱۰-۱۵ دقیقه آفتاب‌گیری در روز کافی است تا بدن شما ویتامین D کافی تولید کند.

۸.ترک عادات مضر

ترک عادات مضر مانند سیگار کشیدن، مصرف مشروبات الکلی زیاد یا استفاده از مواد مخدر، می‌تواند تأثیر زیادی بر افزایش طول عمر شما داشته باشد. سیگار کشیدن به‌ویژه یکی از بزرگ‌ترین عوامل خطر ابتلا به بیماری‌های قلبی، سرطان ریه، و سایر مشکلات تنفسی است. اگر هنوز این عادت‌ها را ترک نکرده‌اید، شروع به کاهش یا ترک آن‌ها کنید تا به سلامتی بدن خود کمک کنید.

۹.حفظ وزن سالم

نگه‌داشتن وزن بدن در محدوده سالم یکی از عوامل کلیدی برای افزایش طول عمر است. چاقی و اضافه وزن می‌تواند به بیماری‌هایی مانند دیابت نوع ۲، بیماری‌های قلبی و فشار خون بالا منجر شود. با رعایت یک رژیم غذایی متعادل و انجام فعالیت بدنی منظم، می‌توانید وزن خود را در سطح سالمی نگه دارید.

۱۰. آرامش ذهنی و شادابی روحی

داشتن ذهنی آرام و شاداب می‌تواند به سلامت کلی بدن شما کمک کند. تمرکز بر جنبه‌های مثبت زندگی، داشتن هدف و انگیزه، و یادگیری روش‌های مقابله با مشکلات می‌تواند به شما کمک کند تا در برابر فشارهای زندگی مقاوم‌تر باشید. تمرین شکرگزاری و ذهن‌آگاهی می‌تواند به شما کمک کند تا از لحظات زندگی بیشتر لذت ببرید و روحیه‌ای مثبت داشته باشید.

جمع‌بندی

با پیروی از این ۱۰ عادت ساده، می‌توانید به طور قابل توجهی کیفیت زندگی و طول عمر خود را افزایش دهید. مراقبت از بدن، روح، و ذهن به شما کمک می‌کند تا سالم‌تر، شادتر و با انرژی بیشتری زندگی کنید. انجام چند تغییر کوچک در روزمره‌تان، مانند ورزش منظم، خواب کافی، تغذیه سالم و استفاده از محصولات بهداشتی مناسب، می‌تواند تفاوت‌های بزرگی در سلامت و طول عمر شما ایجاد کند. تنها کافی است که این عادات را به بخشی از روزمره‌تان تبدیل کنید و از نتایج مثبت آن بهره‌مند شوید.

 

در این مجموعه ارزشمند، تمام نیازمندی‌های شما برای شروع و رشد کسب‌وکار فراهم شده است.

این مجموعه حاصل تجربیات اساتید هاروارد است که هر یک،‌ از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا هستند.




Source link

۴ راه برای رهبری در زمان بحران

۴ راه برای رهبری در زمان بحران


در شرایط بحرانی، دانش و تجربه افراد مختلف از دانش و تجربه یک فرد به‌تنهایی هوشمندانه‌تر و بهتر است. این هوش جمعی و شبکه‌ای که می‌توان آن را «اتاق فکر» نامید، منبعی حیاتی برای تیم‌هایی است که با مسائل پیچیده، حساس و در حال تغییر سریع روبرو هستند. هدایت این فرایند به آموختن رهبری در زمان بحران نیاز دارد.

با این حال، اتاق فکر به‌طور خودکار در شرایط آشفته در دسترس تیم‌ها قرار نمی‌گیرد. تیم‌ها معمولاً زمانی خلاق‌تر و پربازده‌تر هستند که تنوع شناختی را افزایش دهند و مهارت‌ها، پیشینه‌ها و دیدگاه‌های مختلف را در نظر بگیرند؛ اما همین ویژگی‌ها می‌توانند موانعی در مسیر همکاری مؤثر ایجاد کنند. برداشت‌های ناهماهنگ، مدل‌های ذهنی متفاوت و اهداف متضاد می‌توانند مانع از تمرکز تیم بر یک هدف مشترک و همکاری هماهنگ شوند.

پس، به‌عنوان رهبری که باید در شرایط بحرانی عمل کند، چگونه می‌توان تیم خود را روی یک مسئله مشترک متمرکز کرد؟ چگونه می‌توان به‌طور مؤثر اتاق فکر را به‌کار گرفت؟ در این مقاله، چهار راهبرد ارائه می‌کنیم که با استفاده از آن‌ها می‌توانید به تیم خود در یادگیری «همکاری و عملکرد» در لحظات حساس کمک بگیرید و هنر رهبری در زمان بحران را نشان دهید.

راهکارهایی برای همکاری مؤثر در اتاق فکر

همکاری در اتاق فکر در شرایط بحرانی اهمیت فراوانی برای کسب‌وکارها دارد. زیرا افراد مختلفی در این اتاق حضور دارند که نظرات و ذهنیت‌های خاصی را ارائه می‌دهند. به همین علت ممکن است اختلاف نظرهای فراوانی به‌وجود آید. با راهکارهای زیر شما می‌توانید این اختلاف نظرها را کاهش دهید

۱. آماده‌سازی زمینه‌ای

وقتی تیم شما بتواند بحران پیش‌رو را پیش‌بینی کند، می‌توانید زمینه موفقیت را فراهم کنید. تعیین نقش‌های دقیق و مشخص کردن انتظارات از پیش، به اعضای تیم این امکان را می‌دهد که مسئولیت‌های فردی خود، هدف کلی گروه و چگونگی هماهنگی اقداماتشان با این هدف را به‌خوبی درک کنند.

برای مثال در بخش اورژانسی بیمارستان، اگر خبر یک مورد ایست قلبی در حال ورود را دریافت کنیم، معمولاً انتظارات تیم را مشخص کرده، رهبری را تثبیت می‌کنیم و اقدامات اولیه را قبل از رسیدن بیمار تعیین می‌کنیم. در این شرایط رهبر ممکن است بگوید: «دکتر الف، شما مسئول شوک دادن هستید و پرستار ب، لطفاً دو خط وریدی تزریق کنید.». به این ترتیب، به هر فرد کمک می‌کنیم نقش خود را در تیم بزرگ‌تر درک کند و از همان ابتدا اعضای تیم می‌دانند چگونه می‌توانند به عملکرد جمعی گروه کمک کنند.

آماده‌سازی زمینه‌ای، زمانی اهمیت خود را نشان می‌دهد که شرایط نیازمند رویکردی غیرمعمول باشد یا از رویه‌های استانداردی که اعضای تیم به آن عادت دارند، انحراف داشته باشد. برای مثال، اگر بدانیم که قبل از شروع مراقبت‌های عادی، باید معده بیمار را به دلیل خوردن مواد شیمیایی پاکسازی کنیم، می‌توانیم تفاوت‌های این مورد را برجسته کرده و پیش از رسیدن بیمار به‌صورت گروهی هماهنگ شویم که چه اقداماتی باید انجام شود.

۲. مستقیماً درخواست بازخورد کنید

1736886373 430 ۴ راه برای رهبری در زمان بحران

در سیستم‌های سلسله‌مراتبی (چه در پزشکی، چه در تجارت و چه در ارتش) اعضای جوان‌تر تیم اغلب برای اظهار نظر تردید می‌کنند. این پویایی می‌تواند از نادیده‌گیری‌های مهمی جلوگیری کند، به‌ویژه اگر فردی که در پایین سلسله‌مراتب یا در «حاشیه» گروه قرار دارد، دیدگاهی ارزشمند اما غیرمعمول داشته باشد.

برای مقابله با این مسئله و بهره‌گیری از تمام افراد حاضر در اتاق فکر، رهبران باید به‌طور مستقیم نظر تمام افراد را بپرسند. به‌جای پرسیدن «آیا همه موافق هستند؟» که معمولاً منجر به تأیید سطحی یا سکوت می‌شود، رهبران موفق می‌توانند بپرسند: «چه مشکلاتی در اینجا می‌بینید؟» این نوع پرسش با رویکرد منفی، اعضای تیم را تشویق می‌کند تا بدون ترس از عبور از مرزها، اعتراض‌ها و دیدگاه‌های جایگزین خود را بیان کنند.

وقتی یکی از اعضای تیم بازخوردی ارائه می‌دهد، بسیار مهم است که تلاش و نظر او را به رسمیت بشناسید، حتی اگر در نهایت به آن عمل نکنید. قدردانی از نظرات آن‌ها چرخه‌ای مثبت ایجاد می‌کند که در دفعات بعدی بهره‌گیری از نظرات افراد حاضر در اتاق فکر را آسان‌تر می‌کند. توجه کنید که نادیده گرفتن یا برخورد شدید با نظرات، باعث می‌شود تا افراد در دفعات بعدی دیگر نظرات خود را بازگو نکنند.

۳. اجرای دستورالعمل

۴ راه برای رهبری در زمان بحران.webp

شرایط اضطراری، سرشار از عدم قطعیت و پیچیدگی هستند، بنابراین تیم‌های با عملکرد خوب بر به اشتراک‌گذاری مدل‌های ذهنی تمرکز می‌کنند. با این کار، فکر خود را متمرکز کرده تا با تغییرات سازگار شوند و از سردرگمی دور شوند. با بلند بیان کردن مدل ذهنی که به‌عنوان رهبر استفاده می‌کنید، به تیم خود راهنماهایی برای تفکر و اقداماتشان ارائه می‌دهید.

برای مثال، رهبر تیم بخش مراقبت‌های ویژه هنگام وقوع یک بلای طبیعی ممکن است بگوید: «فرض من این است که ما باید ظرف شش ساعت آینده تخلیه کنیم. شروع کنید به کار کردن انگار که باید همه بیماران را جابه‌جا کنیم.». این اظهار نظر تفکر تیم را حول یک مدل ذهنی مشترک (در این مورد، نیاز به جابه‌جایی بیماران به‌جای ماندن در شرایط طوفان) متمرکز می‌کند.

با داشتن آگاهی از مأموریت کلی، اعضای تیم می‌توانند مشارکت‌های فردی خود را با هدف گروه هماهنگ کرده، شکاف‌های موجود در برنامه تیم را قبل از تبدیل شدن به شکست‌های بحرانی برطرف و ناسازگاری‌های موجود در داده‌ها را که ممکن است فرضیات دیگر را تقویت کنند را بشناسند.

نکته حائز اهمیت این است که توانایی شما در تعیین تاکتیک برای تیم تنها به اندازه کتابچه بازی تیم مؤثر است. هر زمان که ممکن باشد، رهبران باید تاکتیک‌هایی که تیمتان ممکن است در بحران پیش رو به آن نیاز داشته باشد را از قبل تنظیم کرده و تیم را به تمرین این تاکتیک‌ها در شبیه‌سازی‌های با فشار کم و زیاد تشویق کنند.

۴. مشخص کردن مسیر

1736886373 218 ۴ راه برای رهبری در زمان بحران

تصمیم‌گیری مؤثر نیاز به تمرکز پویا دارد و به‌عنوان رهبر، وظیفه شماست که مسیر ورودی تیم را بسته به شرایط تنظیم کنید. برخی از تصمیمات نیاز به تمرکز گسترده دارند، از جمله ایده‌پردازی و بررسی هر ایده ممکن از زوایای مختلف. در مقابل، برخی دیگر به تمرکز محدود نیاز دارند و فقط باید به ریسک‌های فوری یا هشدارهای واضح توجه کنند.

تیم مراقبت‌های ویژه در مثال قبلی ممکن است از مسیری گسترده استفاده کنند. یعنی وقتی که شروع به ایده‌پردازی برای جابه‌جایی بیماران بحرانی می‌کنند، سپس با تثبیت برنامه، مسیر را محدود‌تر کرده تا بتوانند تست فشار را انجام داده و نقاط ضعف اساسی را شناسایی کنند. اگر یکی از بیماران در هر نقطه‌ای از درمان شروع به از دست دادن توانایی کند، رهبر می‌تواند به‌طور پویا مسیر درمان را تغییر دهد و بگوید: «در حال حاضر فقط به نظرات بحرانی درباره این بیمار نیاز دارم.».

نکته مهم این است که ورودی‌های مرتبط با ایمنی، صرف نظر از گستره تصمیم‌گیری، همواره باید مورد استقبال قرار گیرند. با تعریفِ واضحِ نوع ورودیِ مورد نیاز در لحظه مشخص، به تیم خود کمک می‌کنید تا انرژی خود را به‌طور مؤثر هدایت کرده و از بارِ شناختیِ بیش از حد جلوگیری کنند.

همکاری، مهارتی که نیازمند تمرین است

به‌کارگیری «اتاق فکر» راهبردی نیست که بتوان آن را در شرایط بحرانی و در لحظه توسعه داد، بلکه چیزی است که با گذشت زمان تمرین و اصلاح می‌شود. تیم‌ها باید این تکنیک‌ها را در سناریوهای کم‌اهمیت مانند شبیه‌سازی‌ها یا مرورهای ذهنی تمرین کرده تا هنگام بررسی رویدادهای مهم، در مورد نحوه استفاده از آن‌ها تأمل کنند.

همکاری در شرایط بحران چالش‌برانگیز است، اما با راهکارهایی که در این مقاله گفته شد اوضاع می‌تواند متفاوت باشد. با کمک آموزه‌های این مقاله رهبری در زمان بحران ممکن می‌شود. به لطف چنین مهارت‌هایی رهبران می‌توانند پتانسیل عظیمی از هوش جمعی که اتاق فکرشان در اختیار دارد را شکوفا کنند.

 

منبع: Psychology Today

 

در این مجموعه ارزشمند، تمام نیازمندی‌های شما برای شروع و رشد کسب‌وکار فراهم شده است.

این مجموعه حاصل تجربیات اساتید هاروارد است که هر یک،‌ از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا هستند.




Source link

۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار

۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار


فضای اداری پس از مدتی می‌تواند کسل‌کننده شود. این موضوع به طور طبیعی منجر به کاهش بهره‌وری کارکنان خواهد شد. بازی در محل کار، به خصوص بازی‌های گروهی، می‌توانند فضای خشک کاری را به محلی پرشور تبدیل کنند.

اما چرا باید زمانی را به بازی کردن در محیط کار اختصاص دهیم؟ در نظر گرفتن زمانی برای بازی در محل کار می‌تواند باعث بهبود روابط و تعامل کارکنان با یکدیگر شود. همچنین بازی در محل کار،به ویژه بازی های گروهی، به بهبود روحیه کارمندان هم کمک می‌کند که باعث افزایش بهره‌وری آن‌ها در کار خواهد شد.

پس اگر شما هم می‌خواهید فضایی شادتر و تعاملات بهتری در محیط کاری داشته باشید، این مقاله را تا انتها مطالعه کنید. در ادامه این مطلب، ۸ بازی برای محل کار معرفی شده که شما می‌توانید لحظاتی از ساعات بیکاری خود را در کنار یکدیگر بگذرانید.

فهرستی از بازی‌های اداری برای انجام در محل کار

بازی‌های اداری راهی مؤثر برای حفظ فضای کاری سرگرم‌کننده برای کارمندان هستند. این بازی‌ها علاوه‌بر سرگرمی و دور شدن از فضای خشک کاری، باعث بهبود مهارت‌های ارتباطی در افراد هم می‌شوند. بهترین بازی‌ها برای محل کار عبارت‌اند از:

۱. Espionage (جاسوسی)

افراد می‌توانند تیم تشکیل دهند و با بازی جاسوسی در ماجراجویی هیجان‌انگیز استنتاج اجتماعی شرکت کنند. پیدا کردن جاسوسان مخفی را و رسیدن به اهداف مأموریت، باعث می‌شود هوش و غریزه کارمندان و افرادی که در این بازی شرکت می‌کنند افزایش یابد. زیرا معماها، چالش‌ها و مانورهای استراتژیک پیچیده‌ای در طول این بازی وجود دارد که به بحث‌های گروهی تیم‌های مخفیانه‌ی جاسوسان و مأموران برای کشف هویت‌های مخفی نیاز دارد.

۲. بازی حدس زدن عکس دوران کودکی

۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار

هنگام جستجوی بازی‌های اداری سرگرم‌کننده و سریع، بازی حدس زدن عکس دوران کودکی را در نظر بگیرید! همانطور که از نام آن پیداست در این بازی افراد باید حدس بزنند که کدام کارمند در عکس دوران کودکی یا نوزادی خاص قرار دارد. قوانین این بازی به‌صورت زیر است:

  • درخواست عکس‌های دوران کودکی: از کارمندان بخواهید عکس‌های دوران کودکی خود را بیاورند. توجه کنید که باید هشدار دهید که کارمندان قبل از بازی نمی‌توانند تصاویر را به یکدیگر نشان دهند.
  • گردش عکس‌ها: عکس‌ها را بین شرکت‌کنندگان پخش کنید تا آن‌ها را با دقت بررسی کنند و نام کارمندی که فکر می‌کنند در عکس است را بگویند.
  • یادداشت برداری از حدس‌ها: حدس‌های شرکت‌کنندگان برای هر عکس را یادداشت کنید. به‌طور خودکار، کارمند یک امتیاز برای عکس شخصی خود و یک امتیاز برای هر حدس صحیح دریافت می‌کند.
  • تعیین برنده: بازیکنی که بیشترین امتیاز را کسب کند، برنده می‌شود.

این بازی برای تیم‌هایی که به تازگی شروع به همکاری با یکدیگر کرده‌اند، می‌تواند بسیار مفید باشد. در انتهای بازی می‌توانید به برنده هدیه‌ای کوچک بدهید.

۳. دو حقیقت و یک دروغ

۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار

دو حقیقت و یک دروغ، یکی از بازی‌های جالب است که می‌توانید در محل کار با هم تیمی‌های خود انجام دهید. شرکت‌کنندگان به نوبت سه جمله در مورد خود می‌گویند. دو جمله از این جملات درست و یکی از آن‌ها دروغ است. سپس سایر کارمندان باید جمله دروغ را حدس بزنند. اولین کارمندی که به درستی حدس بزند یک امتیاز کسب می‌کند. بازیکنی را که بیشترین امتیاز را کسب کرده باشد به‌عنوان برنده معرفی کنید.

همچنین می‌توانید این بازی را به‌صورت معکوس انجام دهید. یعنی به جای دو حقیقت و یک دروغ، شرکت‌کننده دو دروغ و یک حقیقت بگویید. علاوه‌بر این، موضوع بازی ممکن است حول محور سایر حوزه‌ها مانند علایق شرکت‌کنندگان، امور اداری یا حتی موضوعات مربوط به کشور بچرخد.

۴. مسابقه تایپ

1736186130 546 ۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار

مسابقه تایپ اداری یکی از بازی‌های خوب تیمی برای کارمندان اداری است. برای این بازی فقط به کیبوردها و یک تخته برای نوشتن نیاز خواهید داشت. این بازی مسابقه‌ای سرگرم‌کننده است که می‌تواند به شرکت‌کنندگان در توسعه‌ی مهارت‌های تایپ و تقویت هماهنگی چشم و دست کمک کند. برای این بازی باید:

  • نام شرکت‌کنندگان علاقه‌مند به بازی را در دفتر کار خود یادداشت کنید.
  • سپس کلماتی را برای تایپ شرکت‌کنندگان مشخص کرده و مدت زمان خاصی را برای نوشتن آن در نظر بگیرید.
  • پس از پایان زمان بازی، همه شرکت‌کنندگان باید تایپ را متوقف می‌کنند.
  • بازیکنی که بیشترین تعداد کلمات صحیح را تایپ کرده باشد، برنده بازی است.

۵. نقاشی با چشمان بسته

1736186130 603 ۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار

نقاشی با چشمان بسته یکی دیگر از بهترین بازی‌های ارتباطی اداری برای بازی در محل کار است. هدف بازی این است که یک بازیکن شیئی را که به درستی توصیف شده است، بکشد. برای این بازی به تیم‌های دو نفره نیاز است. باید در ظرفی اسامی اشیاء مختلف را بنویسید و یکی از اعضای تیم‌ها یکی از آن‌ها را بردارد. سپس به‌صورت غیرمستقیم و بدون اشاره مستقیم به نام شیء باید آن را برای هم‌تیمی خود توصیف کند. سپس فرد دیگر باید حدس خود را روی تخته یا کاغذ بکشد. هر تیمی که بتواند مفهوم را بهتر منتقل کند و نقاشی درستی بکشید، امتیاز آن را می‌گیرد.

۶. گل یا پوچ

1736186131 19 ۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار.webp

بازی گل یا پوچ یکی از بازی‌های سنتی و ساده است که برای محیط کار بسیار مناسب است. این بازی نه‌تنها سرگرم‌کننده است، بلکه باعث تقویت مهارت‌های حدس‌زدن، تمرکز و کار تیمی می‌شود. برای انجام این بازی به یک شیء کوچک مثل یک توپ کاغذی یا سنگ نیاز دارید.

چطور بازی کنیم؟

۱. تیم‌ها به دو گروه تقسیم می‌شوند. هر گروه می‌تواند ۲ یا چند نفر داشته باشد.
۲. یکی از گروه‌ها (گروه مخفی‌کار) “گل” را در یکی از دستان اعضایش مخفی می‌کند. برای این کار باید به صورتی که گروه مقابل نتواند ببیند، “گل” بین دست‌های اعضای تیم منتقل شود.
۳. گروه مخفی‌کار باید با حرکات و نمایش‌های مختلف سعی کند حواس تیم مقابل را پرت کند و “گل” را پنهان نگه دارد.
۴. گروه مقابل (گروه حدس‌زن) وظیفه دارد حدس بزند “گل” در دست کدام عضو گروه مخفی‌کار است. هر بازیکن گروه حدس‌زن می‌تواند به نوبت حدس بزند.
۵. اگر حدس درست باشد، گروه حدس‌زن امتیاز می‌گیرد و نوبت به تیم دیگر می‌رسد. اگر حدس اشتباه باشد، گروه مخفی‌کار امتیاز می‌گیرد.

چرا گل یا پوچ برای محیط کار مفید است؟

  • باعث تقویت تعاملات بین کارمندان می‌شود.
  • رقابت سالم و خنده در محیط کار ایجاد می‌کند.
  • استرس و خستگی ناشی از کار را کاهش می‌دهد.

این بازی ساده را می‌توانید در زمان استراحت، جلسات تیم‌سازی، یا حتی در پایان روز برای تغییر فضای کاری انجام دهید.

۷. بازی حدس زدن کلمه مخفی

1736186131 962 ۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار.webp

حدس زدن کلمه مخفی، یکی از سرگرم‌کننده‌ترین بازی‌هایی است که می‌توانید در دفتر کار بازی کنید. برای این بازی به مواد اولیه ساده‌ای مانند یادداشت‌های چسبنده و یک قلم نیاز دارید. نحوه انجام این بازی به‌صورت زیر است:

  • عنوان یک عمل، شیء، فرد یا هر کلمه دیگری را روی کاغذی بنویسید.
  • کاغذ را روی پیشانی یکی از شرکت‌کننده قرار دهید. توجه کنید که شرکت‌کننده نباید بداند که روی کاغذ چه نوشته شده است.
  • افراد دیگر بدون گفتن کلمه دقیق باید فرد را به‌صورت غیرمستقیم راهنمایی کنند تا فرد بتواند کلمه موردنظر را حدس بزند.
  • زمان خاصی را برای پاسخ دادن در نظر بگیرید یا تعداد سؤالات محدودی را برای پرسیدن مشخص کنید تا هیجان بازی افزایش یابد.

شما می‌توانید این بازی را به روش‌ گروهی یا تکی انجام دهید و قوانین مختلف دیگری را برای آن در نظر بگیرید.

۸. مسابقه ورزشی تیمی

1736186131 183 ۸ بازی جذاب و هیجان انگیز برای محل کار

برگزاری مسابقه ورزشی بین تیم‌های کاری روشی عالی برای رقابت سالم و افزایش هیجان است. شما می‌توانید یک روز کامل را برای این کار اختصاص دهید یا شاید ترجیح دهید این کار را در طول یک دوره زمانی، در زمان استراحت ناهار یا آخر هفته‌ها اجرا کنید تا این مسابقات ادامه‌دار باشند.

می‌توانید ورزش‌های مختلفی مانند والیبال، فوتبال یا حتی شطرنج را برای این کار انتخاب کنید و شور و هیجان را به حل کار خود ببرید.

ایجاد فضایی مفرح با تفریح و بازی در محل کار

بازی‌ها می‌توانند، محیط خشک کاری را به محلی پرنشاط تبدیل کنید. کارمندان در فضای کاری‌ای که زمان‌هایی برای سرگرمی دارند، کارآمدتر هستند و کارها را با تمرکز بیشتری انجام دهند. در این مقاله چند بازی گروهی برای محل کار معرفی کردیم که به شما کمک می‌کنند تا بهترین استفاده را از زمان استراحت خود داشته باشید.

اگر شما هم بازی گروهی جذابی می‌شناسید که برای محیط کاری مناسب باشد، در قسمت نظرات با ما به اشتراک بگذارید.

منبع: teambuilding

 



Source link

بیت کوین بخریم یا نخریم؟ ( ۵ دلیل خرید و ۵ دلیل نخریدن بیت کوین)

بیت کوین بخریم یا نخریم؟ ( ۵ دلیل خرید و ۵ دلیل نخریدن بیت کوین)


بیت کوین (Bitcoin)، یکی از اولین و قطعار معروف‌ترین ارز دیجیتال دنیا است. این ارز دیجیتال در طول سال‌های گذشته به یکی از پرمخاطب‌ترین و بحث‌برانگیزترین دارایی‌های دیجیتال و حتی غیردیجیتال دنیا تبدیل شده است. بیت کوین امسال حتی قیمت صد هزار دلار را هم به چشم دید و چند بار رکورد شکنی کرد تا بار دیگر هم بپرسند: بیت کوین بخریم یا نخریم؟

با وجود پتانسیل بالای این ارز، تصمیم‌گیری در خصوص خرید یا نخریدن بیت کوین به عوامل مختلفی بستگی دارد. خیلی‌ها همچنان درگیر این سوال هستند که آیا هنوز باید بیت کوین خرید یا نه؟ بعد رشد صدها هزار برابر آیا باز هم بیت کوین ارزش خرید دارد؟

در این مقاله، به طور خلاصه و مفید به دلایل خرید و عدم خرید بیت کوین، مزایا و معایب آن و عواملی که باید قبل از سرمایه‌گذاری در نظر بگیرید، پرداختیم و به این سوال جواب دادیم که بیت کوین بخریم یا نخریم؟

چرا بیت کوین بخریم؟

۱. پتانسیل رشد بلندمدت

یکی از اصلی‌ترین دلایلی که بسیاری از افراد به خرید بیت کوین روی می‌آورند، پتانسیل رشد در بلندمدت است. با توجه به محدودیت عرضه آن (تنها ۲۱ میلیون بیت کوین وجود دارد)، بسیاری از تحلیلگران پیش‌بینی می‌کنند که با افزایش تقاضا، قیمت آن در آینده به طور قابل توجهی افزایش خواهد یافت. برخلاف ارزهای فیات که توسط بانک‌های مرکزی کنترل می‌شوند، بیت کوین به عنوان یک دارایی غیرمتمرکز و با عرضه محدود، ممکن است در آینده ارزش خود را حفظ کند یا حتی رشد کند. برخی همین حالا هم در حال خرید بیت کوین هستند چون معقتدند قیمت بیت کوین به ۱ میلیون دلار می‌رسد.

۲. تنوع در سبد سرمایه گذاری

تنوع در سبد سرمایه‌گذاری یکی از اصول مهم مدیریت ریسک است. بیت کوین، به عنوان یک دارایی غیرهمبسته با بازارهای مالی سنتی، می‌تواند به تعادل بخشیدن به ریسک در سبد سرمایه‌گذاری شما کمک کند. در مواقعی که بازار سهام یا سایر دارایی‌ها دچار رکود می‌شود، بیت کوین می‌تواند به عنوان یک ابزار محافظ در برابر نوسانات بازار عمل کند. در برخی از بحران‌های اقتصادی، بیت کوین و دیگر ارزهای دیجیتال به عنوان پناهگاه امن و ضد تورم مورد استفاده قرار می‌گیرند.

۳. حفظ ارزش در برابر تورم

همانطور که بیت کوین به عنوان یک «پناهگاه امن» در برابر تورم شناخته می‌شود. برخی بیت کوین را یک دارایی ضد تورم می‌دانند. در کشورهایی که ارزش پول ملی‌شان به شدت کاهش یافته است، مردم به دنبال ارزهایی هستند که بتوانند ارزش خود را در برابر افزایش قیمت‌ها حفظ کنند. بیت کوین به دلیل عرضه محدود، برای این منظور مناسب است و می‌تواند در برابر کاهش ارزش پول‌های فیات گزینه مناسبی باشد. این موضوع به‌ویژه در کشورهایی که تورم بالا دارند، موجب محبوبیت بیشتر بیت کوین شده است.

۴. پذیرش روزافزون در سطح جهانی

پذیرش بیت کوین در سطح جهانی در حال افزایش است. بسیاری از شرکت‌ها، فروشگاه‌ها و حتی دولت‌ها شروع به پذیرش بیت کوین به عنوان یک روش پرداخت کرده‌اند. این پذیرش جهانی نشانه‌ای از آن است که بیت کوین نه تنها به عنوان یک ابزار سرمایه‌گذاری، بلکه به عنوان یک روش پرداخت معتبر و مورد تایید در سطح بین‌المللی در حال تبدیل شدن است. این امر می‌تواند بر رشد و پذیرش بیشتر بیت کوین در آینده تاثیرگذار باشد. ظهور ترامپ احتمال محبوبیت و پذیرش بیت کوین را افزایش داده است.

۵. سهولت دسترسی و انتقال

یکی دیگر از دلایل محبوبیت بیت کوین این است که به‌طور کامل دیجیتال است و بدون نیاز به واسطه‌ها یا بانک‌ها، می‌توان آن را به هر نقطه‌ای از جهان ارسال کرد. این ویژگی، مخصوصاً در مواقعی که انتقال پول بین کشورها با محدودیت‌هایی مواجه است، بسیار جذاب است. این امر به‌ویژه برای افرادی که در کشورهای با اقتصاد ضعیف زندگی می‌کنند یا افرادی که نیاز به انجام تراکنش‌های بین‌المللی دارند، بسیار مفید است.

چرا بیت کوین نخریم؟

بیت کوین بخریم یا نخریم؟ ۵ دلیل خرید و

۱. نوسانات شدید قیمت

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها و ریسک‌هایی که سرمایه‌گذاران در هنگام خرید بیت کوین با آن مواجه هستند، نوسانات شدید قیمت آن است. قیمت بیت کوین در طول روزها یا حتی ساعات کوتاه می‌تواند به شدت تغییر کند. به عنوان مثال، ممکن است بیت کوین در یک روز ۱۰٪ افزایش یابد و در روز بعد ۲۰٪ کاهش پیدا کند. این نوسانات می‌تواند برای کسانی که به دنبال سرمایه‌گذاری‌های پایدارتر و کم‌ریسک‌تر هستند، مشکل‌ساز باشد.

۲. ریسک‌های امنیتی

بیت کوین و سایر ارزهای دیجیتال به دلیل ماهیت دیجیتالی خود در معرض تهدیدات امنیتی مختلف قرار دارند. هک‌ها و سرقت‌های دیجیتال یکی از بزرگ‌ترین نگرانی‌های سرمایه‌گذاران در زمینه ارزهای دیجیتال است. اگر بیت کوین خود را در کیف پول آنلاین نگه دارید، احتمالاً در معرض خطر حملات هکری قرار خواهید گرفت. به همین دلیل، توصیه می‌شود که برای حفظ امنیت بیت کوین خود از کیف پول‌های سخت‌افزاری (Cold Wallets) استفاده کنید که امنیت بالاتری دارند.

۳. مقررات قانونی نامشخص و تهدیدهای قانونی

وضعیت قانونی بیت کوین هنوز در بسیاری از کشورها کاملاً مشخص نیست. برخی کشورها مانند چین استفاده از بیت کوین را ممنوع کرده‌اند، در حالی که کشورهای دیگر در حال تنظیم قوانین برای نظارت بر آن هستند. این عدم قطعیت در مورد مقررات قانونی ممکن است بر قیمت و روند توسعه بیت کوین تأثیر بگذارد. به علاوه، برخی کشورها ممکن است اقداماتی انجام دهند که استفاده از بیت کوین را محدود یا حتی غیرقانونی کنند، که می‌تواند ریسک‌هایی برای سرمایه‌گذاران ایجاد کند.

۴. چالش‌های زیست‌محیطی

استخراج بیت کوین به دلیل نیاز به قدرت محاسباتی بالا، مصرف انرژی بسیار زیادی دارد. این موضوع به نگرانی‌های زیست‌محیطی دامن زده است، چرا که بسیاری از مزارع استخراج بیت کوین از برق تولید شده از سوخت‌های فسیلی استفاده می‌کنند. از آنجا که نگرانی‌های زیست‌محیطی در حال افزایش است، ممکن است برخی افراد تصمیم بگیرند که به دلیل تاثیرات منفی محیط‌زیستی از خرید بیت کوین خودداری کنند.

۵. پیوستگی به فناوری و پیچیدگی

بیت کوین و دیگر ارزهای دیجیتال به نوعی به فناوری‌های پیچیده‌ای وابسته هستند. برای نگهداری، انتقال و معامله بیت کوین، شما باید با کیف پول‌های دیجیتال و پلتفرم‌های مبادله آشنا باشید. برای بسیاری از افراد، این پیچیدگی‌ها می‌تواند به عنوان یک مانع در نظر گرفته شود، مخصوصاً برای کسانی که تجربه کمی در زمینه فناوری و ارزهای دیجیتال دارند.

بیت کوین بخریم یا نخریم؟

در نهایت، تصمیم به خرید یا نخریدن بیت کوین باید بر اساس ارزیابی دقیق و آگاهانه از وضعیت مالی و اهداف سرمایه‌گذاری شما گرفته شود. بیت کوین به عنوان یک دارایی دیجیتال با پتانسیل رشد بالا و ویژگی‌های منحصر به‌فرد خود، می‌تواند گزینه‌ای جذاب برای سرمایه‌گذاری بلندمدت باشد، به‌ویژه برای کسانی که به دنبال تنوع در سبد سرمایه‌گذاری یا حفظ ارزش در برابر تورم هستند.

با این حال، نوسانات شدید قیمت، خطرات امنیتی، و وضعیت قانونی نامشخص آن از جمله عواملی هستند که ممکن است برای بسیاری از سرمایه‌گذاران ریسک‌زا باشند. همچنین، چالش‌های زیست‌محیطی ناشی از استخراج بیت کوین و پیچیدگی‌های فناوری آن نیز از مسائلی هستند که باید در نظر گرفته شوند.

شما باید انتخاب کنید که توانایی تحمل ریسک‌‌های بیت کوین را دارید یا نه؟ از طرف دیگر باید ببینید پاداش آن را بیش از ریسک‌هایش دوست دارید یا نه؟

 

اصول کسب ثروت را بیاموزید و عادت‌های افراد ثروتمند را در خود ایجاد کنید.




Source link

رهبران با هوش هیجانی چطور از قانون ۱۰-۱۰-۱۰ برای تصمیم‌گیری هوشمندانه استفاده می‌کنند؟

رهبران با هوش هیجانی چطور از قانون ۱۰-۱۰-۱۰ برای تصمیم‌گیری هوشمندانه استفاده می‌کنند؟


حجم زیاد تصمیمات می‌تواند به راحتی هر مدیری را خسته، سردرگم و درگیر استرس کند. اینجا است که مدیرانِ با هوش هیجانی بالا از قانون ۱۰-۱۰-۱۰ کمک می‌گیرند تا تصمیمات بهتر و شفاف‌تری بگیرند.

به عنوان یک رهبر یا کارآفرین پرمشغله، شما هر روز باید مجموعه‌ای از تصمیمات را بگیرید. برخی از این تصمیمات کوچک هستند، مانند انتخاب ناهار یا مبل، در مقابل برخی دیگر از این تصمیمات تأثیرات عمیق و بلندمدتی دارند، مانند تغییر استراتژی کسب‌وکار یا استفاده از فرصت‌های جدید.

در چنین فضای پرتصمیمی هر کسی می‌تواند احساس استرس کند. در اینجا قانون ۱۰-۱۰-۱۰ به کمک شما می‌آید. این قانون چهارچوب ساده و شفاف برای درک عواقب و اثرات تصمیمات مدیریتی است.

در ادامه، نحوه کار قانون ۱۰-۱۰-۱۰ و دلایل اینکه چرا این قانون برای ارزیابی تصمیمات کوتاه‌مدت و بلندمدت بسیار مناسب است، توضیح داده شده است.

قانون ۱۰-۱۰-۱۰ چیست؟

قانون ۱۰-۱۰-۱۰ شما را تشویق می‌کند تا پیامدهای تصمیمات خود را در سه بازه زمانی متفاوت ارزیابی کنید:

  • ۱۰ دقیقه: در لحظه یا در کوتاه‌مدت، نسبت به این تصمیم چه احساسی خواهید داشت؟
  • ۱۰ ماه: در میان‌مدت، تأثیر این تصمیم چه خواهد بود؟
  • ۱۰ سال: در بلندمدت، این تصمیم چگونه زندگی، کسب‌وکار یا روابط شما را تغییر خواهد داد؟

این چارچوب شما را وادار می‌کند تا از جهت‌های مختلف به تصمیمات خود نگاه کنید. در این مدل هم احساسات کوتاه‌مدت و هم ارزش‌های بلندمدت در نظر گرفته می‌شود. در گام بعد تصمیماتی اتخاذ می‌شود که با با اهداف و اولویت‌های شما هم‌راستا است.

تعریف دقیق قانون ۱۰-۱۰-۱۰
قانون ۱۰-۱۰-۱۰ یک چارچوب تصمیم‌گیری ساده اما قدرتمند است که توسط پروفسور سوزی ولچ (Suzy Welch) از دانشگاه کسب‌وکار نیویورک معرفی شده است. این قانون به شما کمک می‌کند تا تصمیمات خود را از سه دیدگاه زمانی متفاوت ارزیابی کنید: کوتاه‌مدت (۱۰ دقیقه)، میان‌مدت (۱۰ ماه) و بلندمدت (۱۰ سال). هدف اصلی این چارچوب، فراهم کردن وضوح و تعادل بین احساسات فوری و تأثیرات بلندمدت تصمیمات شما است.

مراحل استفاده از قانون ۱۰-۱۰-۱۰

رهبران با هوش هیجانی چطور از قانون ۱۰ ۱۰ ۱۰ برای تصمیم‌گیری

تعریف واضح تصمیم

ابتدا تصمیمی که باید بگیرید را شفاف مشخص کنید. تصمیم هر چه دقیق‌تر باشید، استفاده از این چارچوب آسان‌تر خواهد بود. برای مثال، بپرسید: آیا باید یک خط تولید جدید راه‌اندازی کنم، آن هم در حالی که تیم من حسابی مشغول است؟

ارزیابی دیدگاه ۱۰ دقیقه‌ای

از خود بپرسید: این تصمیم در لحظه – یعنی در فاصله ده دقیقه چه تأثیری بر من خواهد گذاشت؟ احساسات، سطح استرس و پاداش‌ها یا چالش‌های فوری را در نظر بگیرید. مثلاً راه‌اندازی یک محصول جدید ممکن است در کوتاه‌مدت باعث ایجاد هرج‌ومرج شود، اما می‌تواند هیجان و انگیزه‌ای جدید ایجاد کند.

ارزیابی دیدگاه ۱۰ ماهه

سپس فکر کنید: این تصمیم در ۱۰ ماه آینده چه پیامدی خواهد داشت؟ در این مرحله باید نتایج میان‌مدت را ارزیابی کنید، از جمله خطرات و مزایای احتمالی. اگر اکنون یک استراتژی جدید را پیاده‌سازی کنید، آیا در ۱۰ ماه آینده این استراتژی می‌تواند به یک جریان درآمدی قابل توجه تبدیل شود؟ یا ممکن است هنوز با مشکلاتی در جذب مشتریان مواجه باشد و انرژی و منابع غیرضروری مصرف کند؟

تصور تأثیر ۱۰ ساله

در نهایت، از خود بپرسید: این تصمیم چگونه در ۱۰ سال آینده بر زندگی، حرفه یا کسب‌وکار من تأثیر خواهد گذاشت؟ این دیدگاه بلندمدت تضمین می‌کند که انتخاب‌های شما با تعهدات و ارزش‌های اصلی شما هم‌راستا باشند. به عبارت دیگر، تصمیمات شما باید با ارزش‌های بنیادی و چشم‌انداز بلند مدت شما هماهنگ باشند.

اگر تصمیم شما موفق باشد، ممکن است شرکت شما به عنوان رهبر بازار شناخته شوید. با این هم اگر شکست بخورید امکان دارد به ضرر مالی، کوچک شدن شرکت یا حتی ورشکستی منجر شود.

چرا قانون ۱۰-۱۰-۱۰ موثر است؟

قانون ۱۰-۱۰-۱۰ شما را مجبور می‌کند تا هم واکنش‌های احساسی و هم پیامدهای منطقی یک تصمیم را در نظر بگیرید. به همین دلیل شما چیزهایی که معمولاً نادیده گرفته می‌شوند را در نظر می‌گیرید. از آنجایی که رهبران و کارآفرینان اغلب تحت فشار برای تصمیم‌گیری سریع هستند، این چارچوب آن‌ها را تشویق می‌کند تا فراتر فشارهای لحظه‌ای تصمیم بگیرند.

شیوه استفاده از قانون ۱۰-۱۰-۱۰

دفعه بعد که با یک تصمیم سخت مواجه شدید، قانون ۱۰-۱۰-۱۰ را امتحان کنید. نه تنها به شما کمک می‌کند تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرید، بلکه ممکن است آرامش ذهن و اعتماد به نفسی به شما بدهد که می‌دانید تمامی جوانب را در نظر گرفته‌اید. این رویکرد می‌تواند به بهبود کیفیت تصمیمات شما و افزایش اثربخشی رهبری شما منجر شود.

مثال عملی از استفاده قانون ۱۰-۱۰-۱۰

فرض کنید شما در حال فکر کردن به باز کردن یک شعبه جدید برای کسب‌وکار خود هستید. با استفاده از قانون ۱۰-۱۰-۱۰، می‌توانید تصمیم خود را به شکل زیر ارزیابی کنید:

  • ۱۰ دقیقه: احساس هیجان و نگرانی از این تصمیم چیست؟
  • ۱۰ ماه: آیا شعبه جدید توانسته است مشتریان بیشتری جذب کند و سودآوری کسب‌وکار را افزایش دهد؟
  • ۱۰ سال: آیا این شعبه به توسعه پایدار کسب‌وکار شما کمک کرده و موقعیت شما را در بازار تثبیت کرده است؟

رهبران با هوش هیجانی چطور از قانون ۱۰-۱۰-۱۰ استفاده می‌کنند؟

رهبران با هوش هیجانی چطور از قانون ۱۰ ۱۰ ۱۰ برای تصمیم‌گیری.webp

رهبران با هوش هیجانی بالا با ترکیب این قانون با توانایی‌های خود، تصمیماتی می‌گیرند که نه تنها منطقی و مؤثر هستند، بلکه با ارزش‌ها و اهداف بلندمدت آنها نیز همسو هستند. در اینجا چند نمونه از چگونگی استفاده آن‌ها را مرور می‌کنیم

مدیریت احساسات لحظه‌ای

چنین رهبرانی درک می‌کنند که تصمیمات تحت تأثیر احساسات لحظه‌ای مانند استرس یا هیجان می‌توانند نادرست باشند. با استفاده از قانون ۱۰-۱۰-۱۰، آن‌ها از خود می‌پرسند که این تصمیم در ۱۰ دقیقه آینده چه احساسی در آنها ایجاد می‌کند؟ آیا این احساسات بر قضاوت آن‌ها تأثیر می‌گذارد؟ این به رهبران سازمان کمک می‌کند تا از تصمیم‌گیری‌های عجولانه و هیجانی جلوگیری کنند.

درک تأثیرات میان‌مدت

آن‌ها به خوبی می‌دانند که تصمیمات امروز، تأثیرات قابل توجهی در آینده خواهند داشت. با بررسی تأثیرات ۱۰ ماهه، آن‌ها می‌توانند پیامدهای احتمالی تصمیم خود را در میان‌مدت پیش‌بینی کنند و برای آنها برنامه‌ریزی کنند. این به رهبران سازمان کمک می‌کند تا از مشکلات احتمالی جلوگیری کنند و فرصت‌ها را غنیمت بدانند.

همسو کردن تصمیمات با ارزش‌های بلندمدت

رهبران با هوش هیجانی بالا به ارزش‌ها و اهداف بلندمدت خود اهمیت زیادی می‌دهند. با بررسی تأثیرات ۱۰ ساله، آن‌ها اطمینان حاصل می‌کنند که تصمیماتشان با این ارزش‌ها همسو است و به آنها در دستیابی به اهدافشان کمک می‌کند. این رویکرد به آن‌ها کمک می‌کند تا از تصمیماتی که ممکن است در کوتاه‌مدت جذاب به نظر برسند اما در بلندمدت مضر باشند، اجتناب کنند.

همدلی با ذینفعان

رهبران با هوش هیجانی تأثیر تصمیمات خود را بر دیگران نیز در نظر می‌گیرند. با استفاده از قانون ۱۰-۱۰-۱۰، آنها از خود می‌پرسند که این تصمیم چگونه بر کارکنان، مشتریان، سهامداران و سایر ذینفعان تأثیر می‌گذارد. این همدلی به آنها کمک می‌کند تا تصمیماتی بگیرند که نه تنها برای سازمان، بلکه برای همه ذینفعان نیز مفید باشد.

منبع: Inc

در این مجموعه ارزشمند، تمام نیازمندی‌های شما برای شروع و رشد کسب‌وکار فراهم شده است.

این مجموعه حاصل تجربیات اساتید هاروارد است که هر یک،‌ از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا هستند.




Source link

درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی: تروریستی که سیاستمدار شد

درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی: تروریستی که سیاستمدار شد


مهم نیست به سیاست علاقه داریم یا نه، این روزها اسم سوریه و رهبر جدید «جولانی» یا «الجولانی» را زیاد می‌شنویم. اما جولانی کیست و چرا شخصیت مهمی است؟ جولانی یک چهره تروریستی که آمریکا برای سرش جایزه چند میلیون دلار تعیین کرده است.

شاید بپرسید او چطور تبدیل به یک رهبر سیاسی شده؟ این جا است که باید نگاهی پروژه «ریبرندینگ جولانی» داشته باشیم. پروژه‌ای که او را از یک «تروریست» تحت تعقیب به یک «سیاستمدار» تبدیل کرد.

در ابتدا نگاهی به بیوگرافی ابومحمد الجولانی داریم و بعد به سراغ تحلیل ریبرندینگ او می‌رویم.

بیوگرافی ابومحمد الجولانی

رهبر امروز شورشیان مسلح یا همان تروریست‌ها سابق سوریه اهل سوریه است و نامش: احمد حسین الشرع مشهور به جولانی است.

احمد حسین الشرع پسری که اسرائیل او را آواره کرد

الجولانی در سال ۱۹۸۲ در ریاض، عربستان سعودی به دنیا آمد. خانواده او که در اثر اشغال بلندی‌های جولان توسط اسرائیل آواره شده بودند، به عربستان مهاجرت کردند. پدرش به عنوان مهندس نفت در آنجا مشغول به کار شد. در سال ۱۹۸۹، خانواده او به سوریه بازگشتند و در محله مزه دمشق ساکن شد. دوران نوجوانی الجولانی در سایه بحران‌های سیاسی و اجتماعی منطقه سپری شد و او به تدریج به فعالیت‌های جهادی روی آورد.

پیوند با داعش و القاعده

پس از حمله آمریکا به عراق در سال ۲۰۰۳، الجولانی به گروه‌های جهادی پیوست و در کمپ بوکا زندانی شد. در این زندان بود که او روابط نزدیکی با ابوبکر البغدادی، رهبر آینده داعش، برقرار کرد. او ابتدا عضو داعش بود، اما به علت اختلاف نظر به سمت عضویت در القاعده رفت. اما در نهایت از آن‌ها جدا شد.

تاسیس هئیت تحریر الشام

گروه جولانی در سال ۲۰۱۷ به صورت رسمی به عنوان هیئت تحریر الشام شناخته و به طور کامل روی مسئله دولت سوریه متمرکز شد. جولانی سعی کرد نسخه‌ای از دولت مطلوبش را در ادلب که تحت اشغالش بود پیاده کند.

نگاهی به تحول ابومحمد الجولانی از دیدگاه برندسازی

1734641989 312 درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی تروریستی که سیاستمدار شد

ما نمی‌دانیم که آیا جولانی واقعا مسیر جدیدی را در پیش گرفته یا نه، اما می‌توانیم مطمئن باشیم که برای تبدیل او از یک رهبر جهادی به یک رهبر سیاسی پروژه برندینگ بزرگی اجاره شد که در ادامه به آن می‌پردازیم.

مقدمه

در حوزه بازیگران غیر دولتی و سازمان‌های شبه‌نظامی، برندسازی عنصری است که کم‌تر به آن توجه می‌شود، اما تاثیری بنیادین در ارتباط استراتژیک درون و برون سازمان و نفوذ رهبران دارد.

تحول ابومحمد الجولانی از یک رهبر جهادی سایه‌نشین به یک شخصیت ظاهراً شفاف، صیقل‌یافته و سیاسی‌تر، نمونه‌ای از کاربرد تکنیک‌های پیشرفته برندسازی در پی دستیابی به مشروعیت و حمایت گسترده‌تر است. این مقاله تحول الجولانی را از طریق چارچوب‌های برندسازی معتبر مورد بررسی قرار می‌دهد و تحلیل حرفه‌ای از استراتژی‌ها، اجرای آنها و تاثیرات حاصل بر موقعیت HTS در سطح منطقه‌ای و بین‌المللی ارائه می‌دهد.

چارچوب نظری

برای تحلیل تحول ابومحمد الجولانی و سازمان حیات تحریر الشام (HTS) از چندین نظریه و مدل برندسازی معتبر بهره گرفته شده است. این چارچوب نظری شامل موارد زیر است:

۱. منشور هویت برند (Brand Identity Prism): مدل منشور هویت برند که توسط جان نوویتچ معرفی شده است، به بررسی شش بعد مختلف هویت برند می‌پردازد: فیزیکی، شخصیت، فرهنگ، روابط، بازتاب و خودتصویر. این مدل برای تحلیل تغییرات در هویت HTS و شخصی‌سازی برند الجولانی به کار رفته است.

۲. استراتژی‌های بازطراحی برند (Rebranding Strategies): این مدل شامل فرآیندهای مختلفی است که سازمان‌ها برای تغییر هویت برند خود به کار می‌گیرند، از جمله تحلیل وضعیت فعلی، تعیین اهداف بازبرندسازی، توسعه هویت برند جدید، اجرای بازبرندسازی و ارزیابی و نظارت بر تأثیرات آن.

۳. مدیریت تغییر (Change Management): مدیریت تغییر به فرآیندی اشاره دارد که سازمان‌ها برای تطبیق با شرایط جدید و بهبود عملکرد خود از آن استفاده می‌کنند. این مفهوم شامل مدیریت جنبه‌های انسانی، سازمانی و فرآیندی تغییر است و برای نشان دادن نحوه تبدیل HTS از یک گروه تروریستی به یک نهاد سیاسی و حاکمیتی به کار رفته است.

استراتژی برندسازی اولیه: تثبیت اقتدار و ترس

1734641990 63 درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی تروریستی که سیاستمدار شد

هویت و موقعیت‌یابی برند

در مراحل ابتدایی رهبری، تحریر الشام تحت رهبری الجولانی هویت برندی مبتنی بر اقتدار شبه‌نظامی و خلوص ایدئولوژیک ساخت. موقعیت‌یابی بر مقاومت در برابر دشمنان خارجی و اختلافات داخلی متمرکز بود و از ترس به عنوان ابزاری برای حفظ کنترل و وحدت درون سازمان استفاده می‌کرد.

عناصر کلیدی برندسازی:

  • ناشناس بودن و رازآلودگی: حداقل حضور عمومی، تکیه بر ارتباطات رمزگذاری‌شده و صورتی کم‌تر دیده شده، هاله‌ای از رمز و راز را حفظ می‌کرد که برای امنیت عملیاتی مناسب بود.
  • زیبایی‌شناسی شبه‌نظامی: استفاده از نمادها و لباس‌های سنتی جهادی و محیط‌های بصری سخت، استقامت و تعهد بی‌وقفه را به نمایش می‌گذاشت.
  • پیام‌رسانی مبتنی بر ترس: تأکید بر مبارزه با دشمنان و حفاظت از سازمان، فرهنگی از ترس و وفاداری را در میان پیروان ایجاد می‌کرد.

این استراتژی برندسازی در تقویت همبستگی داخلی تحریر الشام و بازدارندگی تهدیدات خارجی مؤثر بود، اما جذابیت سازمان را محدود می‌کرد.

بازبرندسازی استراتژیک: انتقال به مشروعیت و حاکمیت

درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی تروریستی که سیاستمدار شد.webp

دلایل ری‌برندینگ

جنگ داخلی طولانی سوریه و تغییرات دینامیک‌های ژئوپولیتیک نیازمند تغییر استراتژیک از چهره صرفاً شبه‌نظامی به چهره‌ای مشروع و سیاسی بود. الجولانی متوجه شد که نفوذ پایدار و کنترل قوی به پذیرش گسترده‌تر و حمایت جوامع محلی و ذینفعان بین‌المللی نیاز دارد.

استراتژی جایگزینی برند

۱.تغییر از جهاد بدون مرز به ملی‌گرایی سوریه

  • هدف ری‌برندینگ: انتقال تصویر تحریرر الشام از یک سازمان جهادی بدون مرز به یک حرکت ملی‌گرا متعهد به آزادی و حکومت‌داری سوریه.
  • اجرای استراتژی: قطع ارتباط با القاعده، اتخاذ ادبیات ملی‌گرا و تمرکز بر مسائل حاکمیتی محلی.

۲. تجدید نظر در تصویر عمومی

  • ظاهر حرفه‌ای: الجولانی صورتش را اصلاح کرد و در نمایش‌های عمومی لباس‌های شیک مانند کت و کراوات یا لباس نظامی حرفه‌ای پوشید تا تصویر مشروع‌تر و معمولی‌تری ارائه دهد.
  • تعامل با رسانه: افزایش تعامل با رسانه‌های بین‌المللی برای انتقال روایت عمل‌گرایانه و تمایل به گفت‌وگو.

۳. تأکید بر حاکمیت و خدمات اجتماعی

  • ارائه خدمات: برجسته‌سازی نقش تحریر الشام در ارائه خدمات اساسی، حفظ امنیت و اجرای عدالت در مناطق تحت کنترل.
  • قابلیت شکل‌دهی روایت: معرفی تحریر الشام به عنوان نیروی تثبیت‌کننده در میان هرج‌ومرج جنگ داخلی سوریه.

۴. کاربرد چارچوب‌های برندسازی

با استفاده از چارچوب‌هایی مانند منشور هویت برند و استراتژی‌های بازطراحی برند، رویکرد الجولانی با اصول زیر هماهنگ است:

  • تحول هویت برند: بازتعریف ویژگی‌های اصلی، ارزش‌ها و صفات شخصیتی رهبر و سازمان.
  • تغییر جهت مخاطب: گسترش مخاطبان هدف فراتر از گروه‌های شبه‌نظامی به جوامع و ذی‌نفعان محلی و ناظران بین‌المللی.
  • پیام یک‌دست: اطمینان از یک‌دستی پیام در ارتباطات برای تقویت هویت برند جدید در تمامی پلتفرم‌ها و تعاملات.

تحلیل تاکتیک‌های بازبرندسازی

درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی تروریستی که سیاستمدار شد

۱. استراتژی رسانه‌ای و ارتباطات

تعامل الجولانی با رسانه‌های غربی، از جمله مصاحبه‌های برجسته با رسانه‌هایی مانند برنامه Frontline شبکه PBS، گامی محاسبه‌شده برای شکل‌دهی به برداشت‌های بین‌المللی بود. با بیان قابلیت‌های حاکمیتی تحریر الشام و دوری از روایت‌های افراطی، جولانی دنبال خلق تصویری سیاسی از این گروه است.

۲. ریبرندینگ بصری و نمادین

تغییر از تصاویر شبه‌نظامی‌های آشفته به تصاویر حرفه‌ای، به فروپاشی پرسونای برند وحشت‌آور سابق کمک کرد. عکس‌های با کیفیت بالا در محیط‌های رسمی به طور چشمگیری با تصاویر قبلی متضاد بودند و نشان‌دهنده حرکت به سمت مدرن‌سازی و مشروعیت بودند.

۳. کنترل روایت و داستان‌سرایی

الجولانی به طور مؤثری از کنترل روایت برای بازتعریف نقش تحریر الشام کمک گرفته است. تأکید بر داستان‌های موفقیت در خدمات اجتماعی و ابتکارات امنیتی به ساخت یک روایت مثبت هم‌راستا با قدرت اعمال حاکمیت و ثبات کمک کرد.

۴. مشارکت‌های استراتژیک و اتحادها

تشکیل اتحاد با دیگر جناح‌های سوری و شرکت در مذاکرات سیاسی نشان‌دهنده تمایل تحریر الشام و جولانی به مشارکت در فرایند سیاسی مشروع بود. این اقدام به تقویت برند و گسترش نفوذ آن در دینامیک‌های پیچیده قدرت سوریه کمک کرد.

چالش‌ها و محدودیت‌ها ری‌برندینگ جولانی

1734641990 495 درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی تروریستی که سیاستمدار شد

۱. ارتباطات تاریخی و شکاف اعتبار

ارتباطات تاریخی تحریر الشام با القاعده موانع قابل توجهی برای بازبرندسازی کامل ایجاد می‌کند. برداشت‌های ماندگار افراط‌گرایی تلاش‌ها را برای ایجاد اعتبار و مشروعیت، به ویژه در میان ذینفعان بین‌المللی و جوامع محلی معتدل، تضعیف می‌کند. تلاش جولانی برای انحلال شاخه نظامی این گروه و ادغامش در ارتش در همین راستا بود.

۲. مشکلات بین‌المللی و موانع دیپلماتیک

اشاره مداوم به تحریرالشام به عنوان یک سازمان تروریستی توسط کشورهای متعدد، توانایی آن را برای کسب شناسایی سیاسی و حمایت رسمی در صحنه جهانی محدود می‌کند. این وضعیت، تعاملات دیپلماتیک را پیچیده کرده و دسترسی به کمک‌ها و مشارکت‌های بین‌المللی را محدود می‌سازد.

۳. دینامیک‌های داخلی

جداشدگی‌های درون‌سازمانی در تحریر الشام و درگیری با دیگر گروه‌های شبه‌نظامی می‌تواند روایت برند یک‌دتسی که الجولانی می‌خواهد به نمایش بگذارد را مختل کند. علاوه بر این، اتهامات مربوط به نقض حقوق بشر و روش‌های سرکوبگرانه حکومت تلاش‌های ری‌برندینگ را به چالش می‌کشد.

۴. شکاکیت و مشکل عدم اعتماد

ناظران و ذینفعان خارجی و حتی داخلی اغلب بازبرندسازی را یک مانور تاکتیکی می‌دانند و نه یک تغییر ایدئولوژیک واقعی. ساختن اعتماد نیازمند تغییرات مداوم و قابل تأیید در رفتار و سیاست‌ها است که در میان درگیری‌ها و بی‌ثباتی‌های جاری دشوار است.

پیامدها و تأثیرات

تلاش‌های بازبرندسازی الجولانی نتایج متناقضی به همراه داشته است. در حالی که برخی موفقیت‌ها در تغییر روایت و کسب حمایت محدود محلی حاصل شده است، هدف گسترده‌تر مشروعیت بین‌المللی همچنان دور از دسترس باقی مانده است. این تحول به HTS امکان داده تا درجه‌ای از کنترل و ثبات در مناطقی که تحت تأثیر آن است حفظ کند، اما چالش‌های خارجی مداوم و ناسازگاری‌های داخلی موفقیت جامع را مختل می‌کند.

درس‌هایی درباره برندسازی از جولانی

1734641990 653 درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی تروریستی که سیاستمدار شد

۱. اهمیت اصالت و یک‌دستی

پیام‌رسانی اصیل و یک‌دست برای ساخت و حفظ اعتماد حیاتی است. ناسازگاری‌ها بین اقدامات گذشته تحریر الشام و روایت‌های کنونی می‌تواند اعتبار ری‌برندینگ را کاهش دهد.

۲. هدف‌گیری استراتژیک مخاطب

درک و هدف‌گیری مؤثر گروه‌های ذینفع متنوع، از جمله جوامع محلی، جناح‌های رقیب و ذینفعان بین‌المللی، ضروری است. تنظیم استراتژی‌های برندسازی برای پاسخگویی به ارزش‌ها و نگرانی‌های خاص هر مخاطب، اثربخشی ابتکارات بازبرندسازی را افزایش می‌دهد.

۳. بهره‌گیری مؤثر از رسانه‌ها و کانال‌های ارتباطی

استفاده پیشگیرانه و استراتژیک از پلتفرم‌های رسانه‌ای می‌تواند پیام‌های بازبرندسازی را به طور قابل توجهی تقویت کند. با این حال، این امر همچنین نیازمند مدیریت دقیق برای کاهش برداشت‌های منفی و اطمینان از داستان‌سرایی منسجم هم‌راستا با هویت برند جدید است.

۴. پرداختن به چالش‌های ساختاری و سازمانی

بازطراحی برند باید با تغییرات ساختاری و سازمانی حمایت شود تا هماهنگی بین هویت برند جدید و شیوه‌های عملیاتی وجود داشته باشد. پرداختن به اختلافات داخلی و بهبود شیوه‌های حکومتی برای پایداری تلاش‌های بازبرندسازی حیاتی است.

جمع بندی

1734641990 404 درس‌های ریبرندینگ ابومحمد الجولانی تروریستی که سیاستمدار شد

تحول ابومحمد الجولانی از رهبر جهادی سایه نشین به یک شخصیت عمومی‌تر و سیاسی‌تر، اهمیت استراتژیک برندسازی در محیط‌های درگیری و پس از درگیری را نشان می‌دهد. الجولانی سعی کرده از طریق تاکتیک‌های ریبرندینگ —مانند بازتعریف روایت، بازبرندسازی بصری و تعامل استراتژیک با رسانه‌ها—هویت خود و سازمانش را بازتعریف کرده و نفوذ آن را فراتر از یک گروه شبه‌نظامی گسترش دهد.

برای حرفه‌ای‌های برندسازی و تحلیلگران، تحول الجولانی درس‌های ارزشمندی در مورد کاربرد اصول برندسازی در محیط‌های پیچیده و پرخطر دارد.

با ادامه تحولات سیاسی اثربخشی و پایداری بلندمدت استراتژی ری‌برندینگ الجولانی موضوعی مورد توجه خواهد بود و به ما خواهد گفت که مسیر او چقدر موفق است.

یک سیستم فروش حرفه‌ای و منسجم
طراحی و اجرا کنید تا فروش خود را به طور چشم‌گیری افزایش دهید.



Source link

۵ روش کاربردی برای مدیریت تیم‌ها در شرایط استرس‌زا

۵ روش کاربردی برای مدیریت تیم‌ها در شرایط استرس‌زا


همه ما هر روزه در معرض اخبار و اتفاقات منفی زیادی قرار داریم. گاهی اوقات این شرایط باعث می‌شود که تمرکز و بهره‌وری‌مان در محل کار کاهش پیدا کند و نتوانیم به‌راحتی نگرانی‌ها و دغدغه‌هایمان را از وظایف کاری‌مان جدا کنیم. حال اگر استرس و اضطراب جمعی باشد و به محیط کار نیز رخنه کند، چالش‌های مدیران برای مدیریت تیم‌ها چندبرابر می‌شود.

در چنین موقعیت‌هایی، رهبران موفق می‌دانند که باید رویکردهایشان را تغییر دهند و با انعطاف‌پذیری و همدلی بیشتر، فضایی امن را برای عبور از این دوران پرآشوب فراهم می‌کنند. در این مطلب، پنج استراتژی کلیدی به شما معرفی خواهیم کرد که به شما کمک می‌کنند در مواجهه با شرایط دشوار و پراسترس، تیم‌تان را به بهترین شکل مدیریت کرده و از کاهش تمرکز و بازدهی جلوگیری کنید. با ما همراه باشید.

۵ استراتژی برای مدیریت تیم‌ها در شرایط پراسترس

مدیریت یک تیم در هر سازمانی، چالش‌های خاص خود را دارد. به‌عنوان یک مدیر، باید بتوانید این چالش‌ها را مدیریت کنید و در شرایطی که اضطراب وقایع اجتماعی ذهن کارمندانتان را درگیر می‌کند، تمرکز و بهره‌وری آن‌ها را به شرایط عادی برگردانید. در ادامه، پنج راهکار کاربردی و مفید در این مورد را به شما ارائه خواهیم کرد:

۱. آرامش خود را حفظ کنید!

هر چند که این تکنیک کمی کلیشه‌ای به‌نظر می‌رسد، اما در شرایط بحرانی – چه در زندگی شخصی و چه در زندگی کاری – باید بتوانید آرامش‌تان را حفظ کنید و اجازه ندهید شرایط پرتنش و استرس به تیم‌تان سرایت کند. گاهی اوقات ممکن است خود مدیران با ارسال مکرر پیام، نظارت افراطی و مداخله در جزئیات به منبعی از اضطراب و استرس تبدیل شوند.

شاید تصور کنید این رفتارها طبیعی به‌نظر می‌رسد و به‌عنوان یک مدیر باید با نظارت مستمر و آگاهی از جزئیات، سعی کنید بهره‌وری و تمرکز اعضای تیم‌تان را به مسیر عادی هدایت کنید. اما این کارها نه تنها به استرس آن‌ها دامن می‌زند، بلکه ممکن است باعث سردرگمی و آشفتگی بیشتر کارکنان شما شود. در این حالت، می‌توانید راهکارهایی زیر را امتحان کنید:

  • اضطراب خود را بپذیرید و وجود آن را به‌رسمیت بشناسید؛ اما اجازه ندهید رفتار شما را کنترل کند.
  • جلوی واکنش‌های اضطرابی خود را بگیرید و سعی کنید سنجیده و درست عمل کنید.
  • از انجام کارهای غیر ضروری و افراطی بپرهیزید و درست و به‌موقع عمل کنید.
  • از این نکته غافل نشوید که در روزهای سخت، آرامش شما می‌تواند الهام‌بخش تیم و عامل ثبات آن باشد.

۲. شفافیت در بحران: حتی وقتی خبری ندارید، خبر بدهید!

۵ روش کاربردی برای مدیریت تیم‌ها در شرایط استرس‌زادر شرایط پراسترس، شایعات به‌سرعت در محیط کار گسترش پیدا می‌کنند. این شایعات معمولا از کمبود اطلاعات و شفافیت نشات می‌گیرند و اضطراب تیم را دوچندان می‌کنند. یکی از بهترین اقداماتی که به‌عنوان یک مدیر می‌توانید انجام دهید، این است که شفافیت را در اولویت قرار دهید و حتی اگر خبر جدیدی ندارید، آن را به‌اطلاع کارمندان خود برسانید.

در شرایطی که به‌خاطر حواس‌پرتی اعضای تیم یا عوامل استرس‌زای خارجی، پیشرفت پروژه‌ها کند می‌شود، سکوت شما به سردرگمی و نگرانی اعضای تیم دامن می‌زند. به‌جای اینکه تیم را در بی‌خبری رها کنید، دلیل تاخیرها را با شفافیت توضیح دهید و انتظارات را مدیریت کنید. ارتباط شفاف با اعضای تیم، این اطمینان را به آن‌ها می‌دهد که اوضاع تحت کنترل است و همه چیز در مسیر درستی پیش می‌رود.

به‌خاطر داشته باشید که شفافیت و ارتباط موثر، حتی در نبود اخبار جدید، احساس امنیت تیم را افزایش می‌دهد و آن را از چرخه اضطراب و شایعات خارج می‌کند. برای بهبود ارتباط در این شرایط، می‌توانید راهکارهای زیر را امتحان کنید:

  • از سکوت بپرهیزید. گاهی اوقات تیم‌ها برای خروج از سردرگمی، به اطلاعات موثق و به‌روز نیاز دارند. سعی کنید از منابع قابل اطمینان اخبار را پیگیری کنید و در صورت لزوم، آخرین به‌روزرسانی‌ها را در اختیار آن‌ها نیز قرار دهید.
  • از افراط در اشتراک‌گذاری اخبار و ارتباط با اعضای تیم پرهیز کنید. هدف، ارائه اطلاعات مفید و اطمینان‌بخش است، نه ایجاد مزاحمت.
  • در صورت لزوم، در جلسات درباره شرایط فعلی با کارمندان صحبت کنید و سعی کنید به سوالات آن‌ها به بهترین نحو پاسخ دهید.

۳. با تعیین مسیری روشن، ثبات را به تیم‌تان بازگردانید

1733751484 360 ۵ روش کاربردی برای مدیریت تیم‌ها در شرایط استرس‌زا

در شرایط پراسترس، یک مدیر خوب باید بتواند به‌صورت شفاف اولویت‌ها را مشخص کند. وقتی اعضای تیم بدانند که باید روی انجام چه کارهایی تمرکز کنند، احتمال اینکه زمان خود را برای کارهای بی‌اهمیتی مثل پیگیری اخبار صرف کنند، کاهش پیدا خواهد کرد. وقتی اهداف مشخص نباشند، افراد دچار سردرگمی می‌شوند و نمی‌دانند که چه کارهایی را باید در اولویت قرار دهند.

اگر در هر هفته دو یا سه هدف اصلی تعیین کنید، نه‌تنها باعث پیشرفت در امور مهم می‌شود، بلاکه از اتلاف انرژی و تمرکز جلوگیری می‌کند. علاوه بر این، وقتی اعضای تیم بدانند تلاش‌هایشان به اهداف بزرگ‌تر سازمان کمک می‌کند، احساس امنیت بیشتری در نقش خود خواهند داشت. همچنین، با ارائه مسیری روشن، علاوه بر بهبود بهره‌وری اعضای تیم، به آن‌ها ثابت می‌کند که در هر شرایطی به‌عنوان یک رهبر، قابل اعتماد هستید.

۴. خودتان را برای هرگونه برخوردی آماده کنید

1733751484 500 ۵ روش کاربردی برای مدیریت تیم‌ها در شرایط استرس‌زا

اخبار و رخدادهای جهانی مانند تحولات سیاسی، اقتصادی یا حتی جنگ، می‌توانند تاثیر عمیقی بر ذهنیت و تمرکز اعضای تیم داشته باشند. به‌عنوان یک مدیر، باید از اتفاقات مهم روز اطلاع داشته باشید تا بتوانید پیش‌بینی کنید که تیم شما چه زمانی ممکن است با احساسات منفی مواجه شود و برای مقابله با این شرایط، خودتان را آماده کنید.

شاید بپرسید که چرا آگاهی از اخبار مهم است؟ اخبار به‌طور مستقیم بر روحیه و تمرکز ما تاثیر می‌گذارد و تغییرات غیر منتظره یا نگران‌کننده در سیاست، اقتصاد و… می‌تواند باعث ایجاد نگارنی و استرس در تیم شود. وقتی شما از شرایط مطلع باشید، می‌توانید در مواجهه با این احساسات عملکرد بهتری داشته باشید و از تضعیف بهره‌وری تیم جلوگیری کنید. این کار شما را به رهبری قابل اعتماد و همدل در چشم سایرین تبدیل خواهد کرد.

در این زمینه، می‌توانید راهکارهای زیر را امتحان کنید:

  • هر روز صبح کمی وقت بگذارید و از تحولات مهم مطمئن شوید تا با اطلاعات بیشتری در محل کارتان حاضر شوید.
  • به احساسات و اضطراب‌های دیگران فضا دهید و این امکان را برای اعضای تیم‌تان فراهم کنید که درباره نگرانی‌ها و دغدغه‌هایشان صحبت کنند.
  • کمی منعطف باشید و در صورت لزوم، از بار کاری کارمندان کم کنید.
  • با همکاری با تیم منابع انسانی، گروه‌های حمایتی تشکیل دهید و سعی کنید استفاده از خدمات مشاوره‌های روان‌شناسی را برای کارمندانتان تسهیل کنید.

۵. افت تمرکز و بهره‌وری را در دوران پراسترس بپذیرید

1733751484 195 ۵ روش کاربردی برای مدیریت تیم‌ها در شرایط استرس‌زا

وقتی تیم شما در شرایط استرس‌زا قرار دارد و با دغدغه‌ها و نگرانی‌های بزرگی دست‌وپنجه نرم می‌کنند، نباید انتظار عملکرد همیشگی را از آن‌ها داشته باشید. به‌جای پافشاری بر این انتظار غیر واقع‌بینانه، آن را بپذیرید و با توجه به آن برنامه‌ریزی‌های لازم را انجام دهید. این کار هم اضطراب تیم را کاهش می‌دهد و باعث تقویت روحیه کارمندان می‌شود.

پذیرش افت بهره‌وری در دوران پرتنش، نشانه‌ی هوشمندی و همدلی یک مدیر است. وقتی اعضای تیم‌تان ببینند که شرایط را درک می‌کنید و با دیدی واقع‌گرایانه اوضاع را مدیریت می‌کنید، نه انتها اعتماد آن‌ها را جلب می‌کنید، بلکه باعث بهبود بهره‌وری آن‌ها در بلندمدت می‌شود. با برنامه‌ریزی دقیق و بازنگری در انتظارات، می‌توانید شرایط پرتنش را به فرصتی برای تقویت رویحه و اتحاد تیم‌تان تبدیل کنید.

مدیریت تیم در شرایط پرتنش، یک هنر است!

لحظات سخت و پرتنش، فرصت‌هایی هستند که با بهره‌مندی از آن‌ها می‌توانید به یک مدیر همدل و قابل اعتماد در ذهن کارمندانتان تبدیل شوید و به آن‌ها ثابت کنید که حتی در شرایط دشوار نیز می‌توانید تیم‌تان را به سمت ثبات و موفقیت هدایت کنید. پنج استراتژی که در این مطلب به شما معرفی کردیم، در این زمینه می‌توانند کارساز باشند. فراموش نکنید که به‌عنوان یک رهبر، خودتان نیز به درک و همدلی نیاز دارید. علاوه بر مواردی که در این مطلب به آن‌ها اشاره کردیم، شما چه راهکارهایی برای مدیریت تیم در شرایط پراسترس می‌شناسید؟

 

در این مجموعه ارزشمند، تمام نیازمندی‌های شما برای شروع و رشد کسب‌وکار فراهم شده است.

این مجموعه حاصل تجربیات اساتید هاروارد است که هر یک،‌ از کارآفرینان و مشاوران بزرگ در دنیا هستند.




Source link