همه ما در مسیر حرفهایمان با این پرسش روبرو میشویم که آیا اکنون زمان پذیرش شغل جدیدی فرا رسیده است. برای پاسخ به این سوال، ابتدا باید دلایل جستجوی شغل جدید را شناسایی کرد، سپس درباره سازمان و نقش پیشنهادی تحقیق نموده و در نهایت با اطلاعات در دست تصمیم گرفت.
استفانو بلازیو، مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران شرکت آنتروپس ( Inc) مینویسد بر اساس تجربه من، افراد زیادی را دیدهام که تمام تلاش خود را برای یافتن شغل جدید به کار میبندند، اما درست در لحظه دریافت پیشنهاد شغلی دچار تردید شده و تصمیمگیری برایشان دشوار میگردد. گاهی آنها نمیدانند واقعا چه میخواهند، گاهی متوجه میشوند هیچ شغلی کامل نیست و گاهی صرفا به دلیل ترس از گام برداشتن به سمت ناشناخته احساس ناامنی میکنند. این تردید امری مثبت است، زیرا تغییر معمولا مفید بوده و دریافت پیشنهاد از شرکت دیگر، صرفنظر از تصمیم نهایی، همیشه نشانهای خوب محسوب میشود.
چرا بهدنبال نقش و شغل جدیدی هستید؟
قبل از ورود به جزئیات، یک قدم به عقب بردارید و دلیل فکر کردن به تغییر شغل را بیابید. از خود بپرسید چه چیزی شما را به این تغییر ترغیب کرده است. آیا به دلیل هیجان از چیز جدید است؟ شاید بهدنبال چالشهای بیشتر، تعادل بهتر بین کار و زندگی یا یک شروع تازه هستید. یا ممکن است به دلیل تغییرات در شغل فعلی یا عوامل بیرونی، خود را ملزم به یافتن شغل جدید بدانید.
درک واقعی انگیزه بسیار مهم است. آیا این تغییر با مسیر شغلی که در ذهن دارید همخوانی دارد؟ آیا فرصت یادگیری و رشد را فراهم میکند؟ و آیا با آنچه بهطور کلی از زندگی کاری میخواهید سازگار است؟ تأمل کنید که این نقش جدید چگونه در تصویر بزرگتر حرفهایتان جای میگیرد. آیا با اهداف آیندهتان همسو است؟ آیا گامی در جهت درست به نظر میرسد؟ با شناخت دلیل این فکر، خود را برای انتخابی هوشمندانه که با مسیر مورد نظرتان مطابقت دارد، آماده میکنید.
درباره شغل جدید تحقیق و بررسی انجام دهید فرهنگ سازمانی و مدیران را بشناسید
تنها راه تصمیمگیری درست، جمعآوری حداکثر اطلاعات درباره ناشناختههاست. در وبسایتهایی مانند گلسدور، لینکدین، گوگل (Google) و شبکههای اجتماعی، به دنبال اطلاعات درباره شرکتی باشید که پیشنهاد شغلی داده است. بسته به شرکت، پیشنهاد میشود چند ساعت را صرف تحقیق عمیقتر درباره فرهنگ سازمانی و روش کار آنها کنید. یافتن همه اطلاعات بهصورت آنلاین ممکن است دشوار باشد، اما کاری وجود دارد که بهجز زمان هزینهای ندارد با کارمندان سابق آن شرکت صحبت کنید. فردی را در لینکدین پیدا کنید و برای گفتوگوی کوتاه با او ارتباط برقرار کنید. معمولا پس از صحبت با سه تا چهار نفر، درک خوبی از نحوه کارکرد امور در آنجا حاصل میشود و اطلاعات آنلاین برایتان منطقیتر میشود.
همچنین طرفدار افرادی هستم که میخواهند درباره برند و محصولات شرکت بیشتر بدانند. اگر شرکت محصول یا خدماتی به عموم مردم میفروشد، با خواندن نظرات مشتریان آنلاین احتمالا میتوانید درباره آنها بیشتر بدانید. روش پاسخگویی و بازخورد کلی مشتریان، چیزهای زیادی درباره شرکت به شما میگوید. تحقیق درباره مدیر ممکن است سختتر باشد اما امکانپذیر است به لینکدین برگردید و افرادی را پیدا کنید که قبلا زیر نظر او کار کردهاند، آنها احتمالا نکاتی درباره روش کار با او به شما میدهند.
فرهنگ سازمانی و فرصتهای رشد را در نظر بگیرید
در چه محیطی بهترین عملکرد را دارید؟ در اینجا چند سوال وجود دارد که میتوانید از خود بپرسید تا به آن پی ببرید
- آیا در پروژههای مشارکتی بهتر کار میکنید یا در رقابتهای دوستانه؟
- انعطافپذیری برایتان اولویت بالایی دارد، یا برای تمرکز به ساختار ساعات کاری مشخص، دفتر کار فیزیکی و فرایندها و دستورالعملها نیاز دارید؟
- آیا ترجیح میدهید در شرکتی کار کنید که بر آزمایش رویکردهای جدید و تفکر خلاقانه تأکید دارد، یا شرکتی که ترجیح میدهد از روشهای تثبیتشده پیروی کند و بر حفظ سابقه درخشان تأکید میکند؟
- آیا در فرهنگ غیررسمی کار میکنید که کارمندان بتوانند بهصورت راحت و با نام کوچک و با حداقل سلسلهمراتب ارتباط برقرار کنند، یا در محیطی که ارتباطات ساختاریافته است، سلسلهمراتب مشهود است و کارمندان با عنوان و نام خانوادگی یکدیگر را خطاب قرار میدهند؟
وقتی محیط مناسب را محدود کردید، قدم بعدی در نظر گرفتن فرصتهای رشد است. صرفنظر از ترجیحات کاری، میخواهید بدانید که تلاشهایتان در راستای حرفهای بهتر در آینده است. در اینجا چند سوال وجود دارد که میتوانید از مدیر استخدامکننده بپرسید یا بهصورت آنلاین به دنبال پاسخ آنها باشید
- آیا شرکت برنامههای آموزشی، توسعه مهارت و ارتقای شغلی ارائه میدهد؟
- آیا فرصتهایی برای پذیرفتن مسئولیتهای جدید و یادگیری از همکاران باتجربه وجود دارد؟
- شرکت چگونه دستاوردها را درون سازمان جشن میگیرد؟
بهخصوص در اینجا واقعا توصیه میکنم سؤالات زیادی درباره فرصتهای بالقوه رشد بپرسید آیا میتوانید مسیر شغلی آن نقش را ببینید؟ اگر این مسیر وجود ندارد، فقط کمی بیشتر درباره روش عملکرد ارتقای شغلی در شرکت و اینکه چقدر اتفاق میافتد، بپرسید. باز هم، در بسیاری از موقعیتها، فقط با نگاه کردن به روش برخورد تیم با این سوالات، میتوانید به پاسخ خوبی برسید. شرکتهایی که عادت به پاسخدادن به این سوالات دارند، معمولا بیش از حد راحتاند، در عوض شرکتهایی که فقط در حال گول زدن هستند، پاسخهای پیچیدهای میدهند که واقعا به سوال شما پاسخ نمیدهند و بهراحتی قابل درک است که با چه چیزی روبرو هستید.
مدیرتان ۹۰ درصد موفقیتتان است
هر جا بروید، مدیر عالی فراتر از یک سرپرست عمل میکند. آنها بهعنوان راهنما عمل میکنند، فرد را در چالشها راهنمایی میکنند، ایدههایی ارائه میدهند و به رشد حرفهایتان کمک میکنند. در حالت ایدهآل، میخواهید حداقل یک ملاقات کوتاه با مدیری که در موقعیت جدید برای او کار میکنید داشته باشید. اگر نه، شاید بتوانید آنها را بهصورت آنلاین جستجو کنید تا ببینید چه جور آدمی هستند. با استفاده از آنچه میدانید، سعی کنید آنها را با مدیر فعلی خود مقایسه کنید. اگر احساس میکنید که با مدیر جدید عملکرد بهتری خواهید داشت، این میتواند عامل مهمی برای پذیرش پیشنهاد جدید باشد. اما اگر نسبت به آنها احساس سردرگمی میکنید، یا فکر میکنید که ممکن است تحت راهنمایی آنها دچار مشکل شوید، پس حس درونی خود را در برابر فرصتهای دیگری که این پیشنهاد نشان میدهد، بسنجید.
در اینجا تنها چند مورد از چیزهایی که باید بتوانید درباره آنها به مدیر خود اعتماد کنید را مرور میکنیم
- بازخورد و رشد بازخورد سازنده برای بهبود ضروری است. مدیر ماهر بازخورد منظم ارائه میدهد و نقاط قوت و ضعف شما را برجسته میکند. این حلقه بازخورد، یادگیری و پیشرفت مداوم را تشویق میکند.
- حمایت مدیر حمایتی، به رشد شما در سازمان اهمیت میدهد. آنها میتوانند شما را برای ارتقای شغلی، پروژهها و فرصتهایی که با آرزوهای شغلیتان همسو هستند، به دیگران پیشنهاد دهند.
- تخصیص منابع مدیران منابعی مانند زمان، پروژه و آموزش را به کارمندان اختصاص میدهند. مدیری که نقاط قوت و جاهطلبیهای شما را درک میکند، میتواند اطمینان حاصل کند که وظایفی به شما محول شود که در جهت رسیدن به اهدافتان کمک کند و باعث پیشرفتتان شود.
- حل مناقشه در هر محیط کاری ممکن است اختلافاتی پیش بیاید. مدیر ماهر میداند که چگونه این اختلافات را مدیریت کند و محیط کاری هماهنگی را به وجود آورد تا بتوانید بدون حواسپرتیهای غیرضروری روی کار خود تمرکز کنید. باید بتوانید برای ابهامات شغلی، درگیری با همکاران و شاید حتی مسائل شخصی که بر توانایی کاری شما تأثیر میگذارد، به مدیرتان مراجعه کنید. تجربه درگیری در محیط کار در برههای از زمان طبیعی است، اما اگر احساس میکنید این درگیری با مدیرتان باشد، آنوقت شاید پیشنهاد شغل جدید بهترین گزینه برایتان نباشد.
در نظر گرفتن عوامل اقتصادی
هنگامی که با تصمیمگیری بین شغل فعلی و پیشنهاد جدید مواجه میشوید، مسائل اقتصادی میتوانند نقش مهمی ایفا کنند. اقتصاد در این زمینه به جنبههای مالی تصمیم شغلیتان اشاره دارد. این شامل ارزیابی نه تنها حقوق، بلکه کل بسته پیشنهادی، از جمله مزایا، پاداش و پتانسیل رشد میشود. به خاطر داشته باشید که ممکن است با پیشنهادی روبرو شوید که آن را دوست داشته باشید، اما حقوق آن کمتر از شغل فعلیتان باشد، و قبلا در مورد پذیرفتن شغلی با حقوق پایینتر صحبت کردهایم.
بررسی مسیر یادگیری
گاهی اوقات، انتخاب حقوق کمی پایینتر در نقش جدید میتواند سودمند باشد، بهخصوص اگر در ورودی به صنعت جدیدی را باز کند یا تجربیات آموزشی ارزشمندی ارائه دهد، مانند زمانی که بهدنبال تغییر شغل به حوزه فناوری اطلاعات هستید. اگر موقعیت جدید به شما فرصتهایی برای کسب مهارتهای جدید، گسترش شبکه ارتباطی و آمادهسازی خود برای رشد در آینده را بدهد، حتی با وجود اینکه حقوق اولیه پایینتر است، ممکن است ارزشش را داشته باشد که آن را در نظر بگیرید.
محاسبه هزینه ـ فرصت
مباحث اقتصادی فقط درباره اعداد و ارقام نیست، بلکه درباره درک مبادلات است. هزینه فرصت ماندن در شغل فعلی در مقابل پذیرفتن پیشنهاد جدید را در نظر بگیرید. با ماندن در جای خود، چه چیزی را از دست میدهید؟ این میتواند فرصت کار روی پروژههای مهیج، کسب تجربه در یک صنعت متفاوت یا یادگیری از مربیان جدید باشد.
در نظر گرفتن پتانسیل رشد
فراتر از حقوق فعلی را نگاه کنید و پتانسیل رشد را در هر سناریو در نظر بگیرید. شغل جدید ممکن است حقوق اولیه پایینتری را ارائه دهد، اما قول ارتقای سریعتر و افزایش حقوق را با ثابت کردن ارزشتان داشته باشد. ارزیابی کنید که آیا نقش جدید میتواند در دستیابی به اهداف مالی بلندمدت و آرزوهایتان کمک کند؟
انعطافپذیری مالی
انعطافپذیری فقط به حقوق اشاره ندارد. همچنین درباره درک نیازها و اولویتهای مالی شماست. اگر نقش جدید مزایایی مانند تعادل بهتر بین کار و زندگی، گزینههای دورکاری یا فرصتهای توسعه حرفهای را ارائه دهد، این عوامل حتی با وجود حقوق کمی پایینتر میتوانند به رفاه کلی و رضایت شغلیتان کمک کنند.
نمیتوانید از ابتدا همه چیز را کنترل کنید
حتی با بهترین مهارتهای تحقیق و بررسی، همچنان بخشهایی از پیشنهاد شغلی وجود خواهد داشت که نمیتوانید آنها را کشف یا کنترل کنید. بهعنوان مثال، برای درک پویایی کاری همتیمیهایتان، باید با آنها ملاقات کنید و برای درک اینکه سازمان چگونه به چالشهای خارجی پاسخ میدهد، باید خودتان را در آن سازمان غرق کنید. حتی سازگاری خود شما با مسئولیتهای آن نقش میتواند غیرقابلپیشبینی باشد.
داشتن یک طرز فکر رشد به این معنی است که چالشها و تغییرات را فرصتهایی برای یادگیری و پیشرفت بدانیم. بهجای ترسیدن از ناشناختهها، آنها را با کنجکاوی بپذیرید. هر تجربه جدید، چه مثبت و چه چالشبرانگیز، به رشد شخصی و حرفهای شما کمک میکند. این همچنین میتواند فرصتی برای تقویت تابآوری باشد.
بدیهی است که اگر هنوز توانایی ریسکپذیری ندارید، ابتدا باید با ماندن در موقعیت فعلی خود، رسیدن به آن نقطه را در اولویت قرار دهید. اما اگر هیچ چیز دیگری مانع شما از این ماجراجویی هیجانانگیز جدید نمیشود، پس این عدم قطعیت میتواند فرصتهای فوقالعادهای برای حرفهتان داشته باشد.
تصمیم بگیرید
میدانم حتی بعد از تمام این حرفها، تصمیمگیری نهایی همچنان دشوار خواهد بود. واقعیت این است که باید بعد از این، اطلاعات کافی داشته باشید تا حداقل از حس درونی خود پیروی کنید و به نقش جدید ارتقا پیدا کنید یا در شرکت فعلی خود بمانید.
اگر اجازه دهید، توصیهام این است که این کار را برای شرکت فعلی و شرکت جدید آسان کنید افرادی هستند که تصمیمگیری را به تعویق میاندازند، استعفا میدهند و سپس هفتهها را صرف تجدیدنظر در تصمیم خود میکنند یا حتی بدتر از آن، پیشنهاد جدیدی را امضا میکنند تا بعدا نظر خود را تغییر دهند. بعد از سالها متوجه شدم که بسیاری از آنها فرایند خوبی را طی نکردهاند، اما انجام دادن این کار با شرکت خودتان همیشه ایدهای بد است. اگر استعفا میدهید، باید قطعی باشد، و اگر پیشنهاد جدیدی را امضا میکنید، همینطور.
